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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
1、团队管理者：提升团队管理抓手，提升员工作战能力和热情； 2、HR从业者：通过系统的OKR方法论的学习，全面导入OKR绩效管理工具，提升组织活力和结果产出。
你将会学到：
望大家真正学会和领悟OKR的精髓，灵活运用OKR管理工具，打造一支能打硬仗的团队。
课程简介：
适合人群：
团队管理者、企业老板、HR从业者。
课程目标：
1、解决团队作战能力问题；
2、解决团队人员产出效率问题；
3、激活团队和个体活力，带来绩效增长；
4、解决管理效率和有效性问题。
课程简介：
一、课程背景：
绩效管理是每个企业的痛点，谷歌的破局增长，完全得益于OKR的导入，无论是目标管理、BSC、KPI等都很难解决企业绩效长期增长的问题，而OKR的导入能更好的帮助企业解决绩效长期增长问题，OKR带来的利好有以下5点：
1、规范团队思维（目标+行动），目标突出；
2、沟通更精确，让人清楚什么是最重要的，更明晰成功的原因；
3、建立测量过程的信息和数据，时刻了解我们距离目标还有多远；
4、使组织的努力更聚焦（目标不变，行动可以调整）；
5、变“要我做”为“我要按我的方式做，我对目标负责”。
二、课程体系：本课程体系从OKR方案该不该导入，知不知道OKR的核心用途，会不会导入OKR方案，以及如何运用OKR，确保OKR能更好的落地发挥出该有的价值，从0-1真正学会OKR管理工具。
三、客户选择课程的理由：诠释OKR导入方法论，真正掌握绩效管理的精髓，成为专业的企业团队管理者。
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常见问题：
问：OKR有何价值，为什么要开展OKR?
答：OKR有显著的四个特征：透明公开、敏捷开放、自下而上、以及目标和评价解耦；透明公开强调OKR应互相可见，促进相互理解和目标协同，共同做大蛋糕；敏捷开放强调匹配业务节奏设定目标，并在过程中快速调整目标；自下而上强调让听得见炮火的人去自下而上制定目标；目标和评价解耦是为了卸掉压在员工身上的考核包袱。核心点：OKR再差也不会比传统方法差。
问：OKR为什么能带来你们所说的这些价值？
答：1、公开透明：OKR相对传统绩效封闭式特点，更加公开，任何人可以查阅，评论，显著增加了团队成员之间的业务协同；2、敏捷开放：OKR不一刀切地设定固定的目标开展节奏，一切取决于业务，可以月度、季度、半年度、年度；3、自下而上：在员工设定目标时，要有相当一部分是员工自己提出来的，而不是上级指派的，这样员工才会感知到目标是自己的；4、评价解耦：OKR不和评价直接挂钩，希望员工丢掉包袱释放挑战潜能，
问：如何在目标制定环节实现激发？如何激发员工设置富有挑战的OKR
答：1、OKR一定要公开；2、要告诉员工，最恰到好处的挑战水平是实现可能性为50%的时候；3、设置KR时，要可量化4、OKR不用作考核。
课程大纲-OKR落地训战方案
第1章什么是OKR？该如何落地？(1分钟1节)
第2章OKR有哪些价值和特点？(5分钟1节)
第3章OKR方案有哪些盲点？(4分钟1节)
第4章OKR方案导入步骤是什么？(13分钟1节)
第5章OKR方案该如何用？适合什么场景，有哪些成功案例？(7分钟1节)
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