Juice
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

1、团队管理者:提升团队管理抓手,提升员工作战能力和热情; 2、HR从业者:通过系统的OKR方法论的学习,全面导入OKR绩效管理工具,提升组织活力和结果产出。

你将会学到:

望大家真正学会和领悟OKR的精髓,灵活运用OKR管理工具,打造一支能打硬仗的团队。

课程简介:

适合人群:

团队管理者、企业老板、HR从业者。

课程目标:

1、解决团队作战能力问题;

2、解决团队人员产出效率问题;

3、激活团队和个体活力,带来绩效增长;

4、解决管理效率和有效性问题。

课程简介:


一、课程背景:

      绩效管理是每个企业的痛点,谷歌的破局增长,完全得益于OKR的导入,无论是目标管理、BSC、KPI等都很难解决企业绩效长期增长的问题,而OKR的导入能更好的帮助企业解决绩效长期增长问题,OKR带来的利好有以下5点:
1、规范团队思维(目标+行动),目标突出;
2、沟通更精确,让人清楚什么是最重要的,更明晰成功的原因;
3、建立测量过程的信息和数据,时刻了解我们距离目标还有多远;
4、使组织的努力更聚焦(目标不变,行动可以调整);
5、变“要我做”为“我要按我的方式做,我对目标负责”。


二、课程体系:本课程体系从OKR方案该不该导入,知不知道OKR的核心用途,会不会导入OKR方案,以及如何运用OKR,确保OKR能更好的落地发挥出该有的价值,从0-1真正学会OKR管理工具。

 

三、客户选择课程的理由:诠释OKR导入方法论,真正掌握绩效管理的精髓,成为专业的企业团队管理者。

 

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常见问题:

问:OKR有何价值,为什么要开展OKR?

答:OKR有显著的四个特征:透明公开、敏捷开放、自下而上、以及目标和评价解耦;透明公开强调OKR应互相可见,促进相互理解和目标协同,共同做大蛋糕;敏捷开放强调匹配业务节奏设定目标,并在过程中快速调整目标;自下而上强调让听得见炮火的人去自下而上制定目标;目标和评价解耦是为了卸掉压在员工身上的考核包袱。核心点:OKR再差也不会比传统方法差。

问:OKR为什么能带来你们所说的这些价值?

答:1、公开透明:OKR相对传统绩效封闭式特点,更加公开,任何人可以查阅,评论,显著增加了团队成员之间的业务协同;2、敏捷开放:OKR不一刀切地设定固定的目标开展节奏,一切取决于业务,可以月度、季度、半年度、年度;3、自下而上:在员工设定目标时,要有相当一部分是员工自己提出来的,而不是上级指派的,这样员工才会感知到目标是自己的;4、评价解耦:OKR不和评价直接挂钩,希望员工丢掉包袱释放挑战潜能,

问:如何在目标制定环节实现激发?如何激发员工设置富有挑战的OKR

答:1、OKR一定要公开;2、要告诉员工,最恰到好处的挑战水平是实现可能性为50%的时候;3、设置KR时,要可量化4、OKR不用作考核。

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