17、接班人管理计划
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适合人群
1、HR从业者,或者承担HR职能的管理者;
2、团队管理者,如何进行组织变革和升级人群;
你将会学到
深刻理解和学习OD在企业组织变革中的作用并灵活运用
课程简介
一、课程背景:企业组织建设问题是个重点研究课题,不管再好的企业,也会有重大的组织裕度问题,缺乏人才梯队,缺乏人才培养体系,针对新业务没有合适的内部人才储备、中高层管理岗位,没有立马能实战取得成效的团队。而组织能力建设正好可以实现企业有人可用,实现各个管理干部能从侠客到将军的平台机制,实现精准选配、加速成长、有效激励的保障。
二、课程目标:
1、解决组织体系建设问题;
2、解决人才梯队建设问题;
3、解决组织裕度问题;
4、解决组织效率问题。
三、课程体系:本课程体系从OD概念、人才选拔、组织设计、岗位分析、任职资格体系建设、岗位评估、领导力建设等多个维度进行讲述,从0-1真正学会OD组织体系建设技巧。
四、客户选择课程的理由:诠释组织体系精髓,成为专业的企业组织体系建设者。
【此课程不提供任何资料下载】。
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自动连播
- 第一章 对OD的理解
- 1-1试看 从0-1打造企业OD组织体系01:02
- 1-2第一章:OD的概述14:18
- 1-3第二章:OD的共荣机制09:04
- 1-4第三章:OD应用与发展趋势08:37
- 第二章 职能员工选拔体系搭建
- 2-12、职能员工选拔体系搭建24:02
- 第三章 储备经理培训操作手册
- 3-13、储备经理培训操作手册25:37
- 第四章 储备高级经理培训操作手册
- 4-14、储备高级经理培训操作手册22:46
- 第五章 储备大区总培训操作手册
- 5-14、储备大区总培训操作手册26:59
- 第六章 储备事业部总裁培训操作手册
- 6-16、储备事业部总裁培训操作手册18:11
- 第七章 选拔任命体系建设
- 7-17、选拔任命体系建设24:12
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