管理者辅导员工常见的六大误区-51CTO学堂

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课程介绍

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适合人群

新任经理级别管理人员有下属的主管级别管理人员即将晋升为经理/主管的人员

你将会学到

明确辅导类型，学习有效的辅导流程和关键的辅导技巧

课程简介

领导力塑造：行之有效的辅导技术大纲.png

作为一名管理者，在对下属指导和辅导时，

该怎样高效快速辅导？如何和下属保持适当的“度”？

管理者有效辅导下属难度高，通常有以下几个问题：

1、在什么情况下，要主动辅导员工？

2、辅导沟通时，总会变成领导的“个人演讲”怎么办？

3、和员工关系太近，每次辅导谈话都变成了“聊天”“诉苦水”...

这些看似简单的问题却困扰着许多管理者，

对此在这一课程里，我们将会分享的内容包括：

三个辅导类型；

规避管理者辅导员工常见的六大误区；

辅导的秘密武器。

本课程不提供学习资料

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