2020年5月信息系统项目管理师-高级(综合知识)

该课程旨在助力考生顺利通过2020年上半年信息系统项目管理师的考试!

687人学习

高级36课时2019/08/13更新

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王树文
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适合人群:

参加2020年上半年信息系统项目管理师考试的学员

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该课程旨在助力考生顺利通过2020年上半年信息系统项目管理师的考试!

课程简介:

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课程大纲-2020年5月信息系统项目管理师-高级(综合知识)

  • 1

    第1讲:项目管理框架知识(上)课程内容:项目、项目管理、项目约束、项目和运营、项目管理的三个层次、项目的7大来源、PMO、OPM3、CMMI、项目经理软技能、项目经理的行为习惯、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第1讲)项目管理框架知识(上).pdf”

    [48:57]
  • 2

    第2讲:项目管理框架知识(中)课程内容:项目管理5大过程组及其关系、项目管理10大知识领域及其作用、信息系统项目的生命周期模型、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第2讲)项目管理框架知识(中).pdf”

    [41:34]
  • 3

    第3讲:项目管理框架知识(下)课程内容:项目组织结构、PDCA循环、目标管理、按项目方式管理、项目失败的两大主因、项目启动会议、项目开踢会议、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第3讲)项目管理框架知识(下).pdf”

    [39:23]
  • 4

    第4讲:经济模型优选项目课程内容:投资回收期、投资回报率、净现值、内部收益率、案例演练等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第4讲)经济模型优选项目.pdf”

    [45:08]
  • 5

    第5讲:项目整体管理和变更管理(上)课程内容:项目整体管理的定义和作用、制定项目章程、制定项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第5讲)项目整体管理和变更管理(上).pdf”

    [35:57]
  • 6

    第6讲:项目整体管理和变更管理(下)课程内容:指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、变更控制程序、变更控制委员会、变更的常见原因、版本发布前的准备工作应该包括的方面、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第6讲)项目整体管理和变更管理(下).pdf”

    [33:34]
  • 7

    第7讲:配置管理课程内容:配置项、基线、配置管理的内容和作用、配置库及权限分配、配置项的三种状态、配置项版本号定义、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第7讲)配置管理.pdf”

    [20:21]
  • 8

    第8讲:项目立项管理课程内容:可行性研究的主要内容、建设方项目立项、承建方项目立项、相关法律要点、综合知识英文题的解题方法等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第8讲)项目立项管理.pdf”

    [22:24]
  • 9

    第9讲:项目范围管理(上)课程内容:项目范围管理含义及其作用、规划范围管理管理、收集需求、定义范围、创建WBS、范围基准、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第9讲)项目范围管理(上).pdf”

    [35:47]
  • 10

    第10讲:项目范围管理(下)课程内容:确认范围、控制范围、确认范围和控制质量的区别、镀金、蔓延、需求开发和需求管理、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第10讲)项目范围管理(下).pdf”

    [23:35]
  • 11

    第11讲:项目进度管理(上)课程内容:时间管理四象限法、项目进度管理的含义和作用、规划进度管理、定义活动、排序活动顺序、估算活动资源等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第11讲)项目进度管理(上).pdf”

    [29:08]
  • 12

    第12讲:项目进度管理(中)课程内容:估算活动持续时间、三点估算及案例演练、制定进度计划、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第12讲)项目进度管理(中).pdf”

    [32:02]
  • 13

    第13讲:项目进度管理(下)课程内容:关键路径法及案例演练、控制进度、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第13讲)项目进度管理(下).pdf”

    [30:55]
  • 14

    第14讲:项目成本管理(上)课程内容:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、应急储备和管理储备、成本基准、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第14讲)项目成本管理(上).pdf”

    [26:41]
  • 15

    第15讲:项目成本管理(中)课程内容:挣值技术及其案例演练、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第15讲)项目成本管理(中).pdf”

    [34:22]
  • 16

    第16讲:项目成本管理(下)课程内容:挣值技术及其案例演练、完工尚需绩效指数、固定资产的折旧方法、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第16讲)项目成本管理(下).pdf”

    [27:05]
  • 17

    第17讲:项目质量管理(上)课程内容:项目质量管理的含义和作用、质量定义、质量原则、传统质量观点和现代质量观点、质量和等级、精确度和准确度、一致成本和非一致成本、质量规划管理、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第17讲)项目质量管理(上).pdf”

    [40:41]
  • 18

    第18讲:项目质量管理(下)课程内容:实施质量保证、控制质量、四大质量管理流派、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第18讲)项目质量管理(下).pdf”

    [29:15]
  • 19

    第19讲:项目人力资源管理(上)课程内容:项目人力资源管理的含义和作用、规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第19讲)项目人力资源管理(上).pdf”

    [34:01]
  • 20

    第20讲:项目人力资源管理(下)课程内容:9大激励理论及其应用、冲突管理的5种策略、综合知识历年相关真题解析等。

    「仅限付费用户」点击下载“信管培训(第20讲)项目人力资源管理(下).pdf”

    [36:27]
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