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适合人群：
参加2020年上半年信息系统项目管理师考试的学员
你将会学到：
该课程旨在助力考生顺利通过2020年上半年信息系统项目管理师的考试！
课程简介：
课程大纲-2020年5月信息系统项目管理师-高级（综合知识）
资料下载1
第1讲：项目管理框架知识（上）课程内容：项目、项目管理、项目约束、项目和运营、项目管理的三个层次、项目的7大来源、PMO、OPM3、CMMI、项目经理软技能、项目经理的行为习惯、综合知识历年相关真题解析等。
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[48:57]开始学习2
第2讲：项目管理框架知识（中）课程内容：项目管理5大过程组及其关系、项目管理10大知识领域及其作用、信息系统项目的生命周期模型、综合知识历年相关真题解析等。
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[41:34]开始学习3
第3讲：项目管理框架知识（下）课程内容：项目组织结构、PDCA循环、目标管理、按项目方式管理、项目失败的两大主因、项目启动会议、项目开踢会议、综合知识历年相关真题解析等。
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[39:23]开始学习5
第5讲：项目整体管理和变更管理（上）课程内容：项目整体管理的定义和作用、制定项目章程、制定项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素、综合知识历年相关真题解析等。
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[35:57]开始学习6
第6讲：项目整体管理和变更管理（下）课程内容：指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、变更控制程序、变更控制委员会、变更的常见原因、版本发布前的准备工作应该包括的方面、综合知识历年相关真题解析等。
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[33:34]开始学习8
第8讲：项目立项管理课程内容：可行性研究的主要内容、建设方项目立项、承建方项目立项、相关法律要点、综合知识英文题的解题方法等。
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[22:24]开始学习9
第9讲：项目范围管理（上）课程内容：项目范围管理含义及其作用、规划范围管理管理、收集需求、定义范围、创建WBS、范围基准、综合知识历年相关真题解析等。
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[35:47]开始学习10
第10讲：项目范围管理（下）课程内容：确认范围、控制范围、确认范围和控制质量的区别、镀金、蔓延、需求开发和需求管理、综合知识历年相关真题解析等。
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[23:35]开始学习11
第11讲：项目进度管理（上）课程内容：时间管理四象限法、项目进度管理的含义和作用、规划进度管理、定义活动、排序活动顺序、估算活动资源等。
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[29:08]开始学习12
第12讲：项目进度管理（中）课程内容：估算活动持续时间、三点估算及案例演练、制定进度计划、综合知识历年相关真题解析等。
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[32:02]开始学习14
第14讲：项目成本管理（上）课程内容：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、应急储备和管理储备、成本基准、综合知识历年相关真题解析等。
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[26:41]开始学习16
第16讲：项目成本管理（下）课程内容：挣值技术及其案例演练、完工尚需绩效指数、固定资产的折旧方法、综合知识历年相关真题解析等。
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[27:05]开始学习17
第17讲：项目质量管理（上）课程内容：项目质量管理的含义和作用、质量定义、质量原则、传统质量观点和现代质量观点、质量和等级、精确度和准确度、一致成本和非一致成本、质量规划管理、综合知识历年相关真题解析等。
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[40:41]开始学习18
第18讲：项目质量管理（下）课程内容：实施质量保证、控制质量、四大质量管理流派、综合知识历年相关真题解析等。
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[29:15]开始学习19
第19讲：项目人力资源管理（上）课程内容：项目人力资源管理的含义和作用、规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、综合知识历年相关真题解析等。
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[34:01]开始学习20
第20讲：项目人力资源管理（下）课程内容：9大激励理论及其应用、冲突管理的5种策略、综合知识历年相关真题解析等。
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[36:27]开始学习
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