2020年5月信息系统项目管理师-高级（综合知识）

1

第1讲：项目管理框架知识（上）课程内容：项目、项目管理、项目约束、项目和运营、项目管理的三个层次、项目的7大来源、PMO、OPM3、CMMI、项目经理软技能、项目经理的行为习惯、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第1讲）项目管理框架知识（上）.pdf”

2

第2讲：项目管理框架知识（中）课程内容：项目管理5大过程组及其关系、项目管理10大知识领域及其作用、信息系统项目的生命周期模型、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第2讲）项目管理框架知识（中）.pdf”

3

第3讲：项目管理框架知识（下）课程内容：项目组织结构、PDCA循环、目标管理、按项目方式管理、项目失败的两大主因、项目启动会议、项目开踢会议、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第3讲）项目管理框架知识（下）.pdf”

4

第4讲：经济模型优选项目课程内容：投资回收期、投资回报率、净现值、内部收益率、案例演练等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第4讲）经济模型优选项目.pdf”

5

第5讲：项目整体管理和变更管理（上）课程内容：项目整体管理的定义和作用、制定项目章程、制定项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第5讲）项目整体管理和变更管理（上）.pdf”

6

第6讲：项目整体管理和变更管理（下）课程内容：指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、变更控制程序、变更控制委员会、变更的常见原因、版本发布前的准备工作应该包括的方面、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第6讲）项目整体管理和变更管理（下）.pdf”

7

第7讲：配置管理课程内容：配置项、基线、配置管理的内容和作用、配置库及权限分配、配置项的三种状态、配置项版本号定义、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第7讲）配置管理.pdf”

8

第8讲：项目立项管理课程内容：可行性研究的主要内容、建设方项目立项、承建方项目立项、相关法律要点、综合知识英文题的解题方法等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第8讲）项目立项管理.pdf”

9

第9讲：项目范围管理（上）课程内容：项目范围管理含义及其作用、规划范围管理管理、收集需求、定义范围、创建WBS、范围基准、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第9讲）项目范围管理（上）.pdf”

10

第10讲：项目范围管理（下）课程内容：确认范围、控制范围、确认范围和控制质量的区别、镀金、蔓延、需求开发和需求管理、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第10讲）项目范围管理（下）.pdf”

11

第11讲：项目进度管理（上）课程内容：时间管理四象限法、项目进度管理的含义和作用、规划进度管理、定义活动、排序活动顺序、估算活动资源等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第11讲）项目进度管理（上）.pdf”

12

第12讲：项目进度管理（中）课程内容：估算活动持续时间、三点估算及案例演练、制定进度计划、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第12讲）项目进度管理（中）.pdf”

13

第13讲：项目进度管理（下）课程内容：关键路径法及案例演练、控制进度、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第13讲）项目进度管理（下）.pdf”

14

第14讲：项目成本管理（上）课程内容：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、应急储备和管理储备、成本基准、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第14讲）项目成本管理（上）.pdf”

15

第15讲：项目成本管理（中）课程内容：挣值技术及其案例演练、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第15讲）项目成本管理（中）.pdf”

16

第16讲：项目成本管理（下）课程内容：挣值技术及其案例演练、完工尚需绩效指数、固定资产的折旧方法、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第16讲）项目成本管理（下）.pdf”

17

第17讲：项目质量管理（上）课程内容：项目质量管理的含义和作用、质量定义、质量原则、传统质量观点和现代质量观点、质量和等级、精确度和准确度、一致成本和非一致成本、质量规划管理、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第17讲）项目质量管理（上）.pdf”

18

第18讲：项目质量管理（下）课程内容：实施质量保证、控制质量、四大质量管理流派、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第18讲）项目质量管理（下）.pdf”

19

第19讲：项目人力资源管理（上）课程内容：项目人力资源管理的含义和作用、规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第19讲）项目人力资源管理（上）.pdf”

20

第20讲：项目人力资源管理（下）课程内容：9大激励理论及其应用、冲突管理的5种策略、综合知识历年相关真题解析等。

「仅限付费用户」点击下载“信管培训（第20讲）项目人力资源管理（下）.pdf”