项目管理实战-如何启动项目【共10课时】

陈志文新锐讲师讲师评分5.0学员478867课程22

1.负责3个大型系统的项目管理。这10年来经手的项目已有百余个。 2. 合肥江南教育机构讲师，负责EXCEL、PPT两方面的课程培训。培训过的企业较多，其中较大的企业有可口可乐、万达安徽分公司、...

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

初级项目经理、想转行的IT人员

你将会学到：

通过实战经验分享，讲解如何启动项目

课程简介：

一、前言

本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为启动阶段。

二、课程简介

1、项目落单前，项目经理如何配合销售打单，促进项目落单同时赢得销售口碑

2、项目落单后，项目经理如何快速分析项目，识别项目范围、目标、风险等

3、如何召开项目交底会，使项目团队、销售等公司内部人员达到目标一致、信息一致

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课程大纲-项目管理实战-如何启动项目

1
课程简介
[01:37]开始学习
2
项目落单前我们应该做什么1、如何配合销售打单2、应该提供什么信息
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[17:07]开始学习
3
项目落单后如何快速开展工作如何快速识别、分析项目
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[04:58]开始学习
4
如何识别项目背景
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[11:27]开始学习
5
如何识别项目目标
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[12:36]开始学习
6
如何识别项目范围
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[09:58]开始学习
7
如何识别项目验收标准
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[16:54]开始学习
8
如何识别与分析项目相关方（初次）
「仅限付费用户」点击下载“8. 如何识别与分析项目相关方（初次）.pptx”
[09:44]开始学习
9
如何识别项目风险（初次）
「仅限付费用户」点击下载“9. 如何识别项目风险（初次）.pptx”
[09:58]开始学习
10
如何召开项目交底会
「仅限付费用户」点击下载“10. 如何召开项目交底会.rar”
[14:42]开始学习

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