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为「结果」负责：从工程师到一线经理，角色认知发生哪些变化？同学，你好。从工程师到一线经理是一个重要的职业转变，它不仅意味着技能和知识的升级，更涉及到思考方式的全面改变。作为一个工程师，个人任务完成就是全部工作，但是当你成为一名一线经理时，你需要开始关注整个团队，并为其成果承担责任。为了适应全新的工作要求、定位和挑战，拥有技术背景的管理人员必须培养和修炼能够胜任管理角色的职业意识和管理技能。 从技术骨干走向优秀管理者，从本质上来说都需要经历“被人管，自管理，管别人”这么三个过程，如何完成这三个转变，需要一段不短的时间过程。我要告诉你的是：一个人的行为、能力、价值观，都源于一个最根本的认知，就是自我角色的设定。本节课我带你一起从【八个维度转变】去全面升级和衡量自己目前的状态，找到认知差值，从而重点提升自己。

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为「团队」负责：一线经理到总监，要升级哪些硬核能力？同学，你好。我们先了解一下今天课程的背景。基层管理者和高层管理者对于团队执行力的管理要求也有所不同。对于基层管理者而言，最重要的事情是拿结果、带团队，强调执行力是很重要的。而对于公司中层以上的管理者而言，比起执行力，更重要的是要具备战略眼光，决策力。一线经理到总监是一个从管理操作层面逐渐向领导层级转变的过程，这也意味着在职责、角色和思维方式上有着重大的变化。能力模型全面升级，知其然并知其所以然，方可带好团队，获得预期结果。本节课我将带着你，详细了解一线经理到总监的角色和做事思维变化，帮你建立必要认知。

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为「公司」负责：总监到业务负责人，要跨越哪些槛？同学，你好～本次课程主题是为公司负责：总监到业务负责人的升级硬核能力。在现代商业环境下，经营一家成功的企业需要具备较高的管理和领导能力，这代表了不断升级自己的职业技能和素养。从责任跃升、业务跃升和战略跃升三道槛。1. 从管理职能部门到事业部，需要「跨越战略眼光、强大的领导力以及沉淀自己的工作理念」。2. 从事业部到集团高级管理层，需要「跨越创新思维、市场营销、业务评估」。3. 从集团高级管理层到CEO，需要「跨越风险识别和控制、全球化经营思维以及固化一套判断思考框架」。我们可以看出从职场蓝领到白领，再到高管的职业发展过程中需要掌握的多方面的技能和能力。要想在职场上立于不败之地，需要通过不断学习和实践提高和优化自身的竞争力。

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「会选人」：如何做好招聘，识别高匹配人才？同学，你好～你认可“企业的竞争，其实就是人才的竞争”吗？而作为一线管理者，面试和识别真正符合团队建设，业务发展需要的人才，是你带好团队做业绩的基础保障和前提。本节课，我带你一起用研讨如何做好人才盘点和梯队识别，制定招聘计划和招聘需求、组合使用多种招聘渠道、利用一些必要手段和技巧，流程来做好科学面试。在招聘过程中，求职者的资历、经验和技能不是最重要的因素。我们还应关注他们的行为方式、心理素质和价值观念，以及是否适合当前企业文化和团队风格等方面。在选择一批备选的求职者后，应根据岗位要求制定科学、合理而严谨的面试流程，包括初步面试、交叉面试、硬技能考核和软技能观察等，以深入了解求职者的全部细节。当然，做好招聘只是第一步，后面几节课，我们继续讨论如何培养团队，领导团队和淘汰优化人。

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「会育人」：团队培养从哪里入手?你好，同学。在我看来，一名合格的领导，不在于自己的能力有多大，而在于能够培养出多少更优秀的人才。通过成就他人，来成就自己这节课，我致力于在交付给你一套团队培养的框架课：1、第一个是在企业内部把真正有潜力的员工识别出来，并激发他们的意愿。给予资源去培养的员工。比如从学习能力、独立思考能力、合作意识、抗压能力四个方面进行。2、接着是为员工设计合适的培养方案，使得培养有效而不流于形式。一句话就是要根据团队不同发展阶段，员工的状态，公司的规模和预算的资金等，选择2到3个多元化培训方式去实践。3、其次是有效实施培养方案，确保培养方案真正落地。这里分为具体辅导和资源辅导，分享了10个模型，你要好好消化。4、最后在培训全流程中将培训情况反馈给相应部门，帮助员工和培训部门同步获得提升。强调了培养结果的反馈，形成正向循环的最后一环。你作为领导，除了在日常同步工作，管理过程，拿结果，团队建设也是一个日常管理需要投入较多精力和时间的范畴，致力于建立一个开放、支持和鼓励创新的工作环境，在这里团队成员可以尝试新事物、提出建议、分享经验，并在与领导的密切沟通互动中获得反馈和指导。正所谓：磨刀不误砍柴工。因为在这样的工作环境中，每个人都能够发挥自己的潜力，取长补短。

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「会画饼」：如何提升员工的工作意愿和积极性？你好，同学～我们说作为一个领导，制定可行的计划和目标，并向下属展示未来的愿景和激励，可以起到积极的激励和引导作用。但“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。本节课，我给你讲解美好未来地图，有7个通用的方式方法，可以帮你进一步改善员工的积极性。此外，重点介绍了责任心、归属感、关注员工情绪，这三个部分，实施成本相对较低，但效果却很显著。最后，快速过了一遍8个提高员工积极性的理论模型以及4个案例。

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「有奶吃，能打仗」：让下属拥有确定的资源同学，你好～掌握对企业资源的理解，将有助于你更好地规划和执行工作，并优化与组织内其他团队或部门的协作。此外，学习这节课还将加强你对商业环境中数据和预算问题的理解，为实际工作中做出准确决策和提供可靠建议奠定基础。本课程主要介绍了企业中不同类型的七类资源：1. 培训资源：帮助员工提高技能和知识水平，加强他们对公司文化和目标的理解。2. 工具资源：如各种办公协作工具，第三方系统等，帮助员工更好地完成各项工作任务。3. 数据资源：是企业决策过程中不可或缺的重要因素，能够提供准确、及时、可靠的数据来支撑决策。4. 预算资源：是安排财务和预算方面的资源，以支持企业在特定阶段内有效实施计划。5. 决策类资源：包括经验分享资源、销售、营销、研发、招聘、奖惩类、决策资源等，都可以为团队领导提供有力的支持，制定正确而有效的决策。6. 精神资源：探讨在变革不断的职场中给予员工积极情感支持的必要性。7. 社交资源：探讨建立良好沟通机制和社交平台对员工发展的意义。通过学习本课程，你可以深入了解企业中各种类型的资源以及其作用。同时，在企业业务不同的发展阶段中配置合适的资源给到员工们非常重要，帮助企业取得更好的业绩和发展。

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「好决策，能达成」：高管们如何历练决策力？你好，同学～本节课程我会带给你如何拥有更加清晰的思路和不同角度视野来了解如何提高自身的决策能力。在本课程中，我将交付一套决策思考框架，以及灵活多面思考方式来介绍一些具体方法和技能，帮助大家在逐步积累实践经验的基础上，开发和完善自己的决策思维，提高工作效率和准确性。从事前决策偏差、事中调整偏差、事后错误归因这三个方面分享了 10 个最常见的职场决策误区，以帮你认知到这些误区，并尽快跳出来。接着我再展开讲述，如何走出决策误区，这里你可以学习到四个重要知识点：1. 第一点，建立并动态优化和调整自己的思考框架；2. 第二点，给你了10个思考模型，利用科学求真的心态去破除情绪干预；3. 第三点，相信经验但要利用好经验，避免经验主义；4. 第四点，不断修炼你的决策风格，在目标和行动中取得平衡；根据今天分享的内容，全面提升你的决策思考力，不断优化迭代，内成你的基本素质。然后你会发现生活幸福度也会悄然上升。因为在生活中，我们时常也会面对很多重大决策，比如在哪里买房、买什么车、选哪个女朋友去结婚、在哪里投资房子等等。总之，作为高层领导，提高自己的决策能力需要不断学习、思考、实践和改进。这样才能够做出更加明智、合理和有效的决策，为组织的发展和绩效做出更大的贡献。

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「有把握，拿结果」：识别并保障业务目标与资源匹配你好，同学。在现代企业的竞争中，企业的成功与否，除了产品和服务质量以外，还很大程度上取决于企业的战略规划和资源配置。企业需要清晰地识别到自身的业务目标、资源现状和潜在机会，并进行合理、高效的资源配置，从而实现业务成功。当我们要实现业务目标时，资源管理是非常核心的一个环节。在进行资源管理时，可以按照“获取、部署、应用和控制”四个阶段进行系统性的规划。完成任何目标都需要资源，计划就是为实现目标，而寻求资源的一系列行动。很多事情真正的壁垒其实只有三个：资源，有没有钱和人去做；权利，环境是否允许你做；认知，是否有足够认知去做；在这节课中，我带你一起探讨如何识别并保障业务目标和资源匹配。通过几个思考模型：「增长策略」、「扭转型策略」、「多经营策略」和「防守策略」，以及四大执行步骤：「获取」、「部署」、「应用」、「控制」，可以更好地来达成目标。其中，我还详细介绍「14个步骤」和「4个补充」。这些步骤详细概述了实施执行框架的过程：从设定目标、规划变量、制定关键衡量标准到评估结果和对框架进行持续改进等。最后我会介绍「6个最jia实践」，包括理性分配资源、鼓励团队合作和协作、不断优化计划、管理风险、及时复盘和反馈、推动变革。

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重新理解「研发效能」：从底层去理解研发效能的本质同学，你好。对于我们做团队管理来说，要做好业务，需要靠组织去落地。而企业的竞争其实就是人才的竞争，归根结底其实就是组织人效的竞争。今天我将带着你从底层去思考和归纳总结，让你理解研发效能到底是什么，本质是什么，自己又该如何搭建研发效能提升框架。在研发效能建设的过程中，使用各类研发效率提升工具是基础，制定清晰的目标和指标体系是关键，构建业务洞察系统是核心。这样做可以帮助团队了解业务需求，并根据需求调整工作计划、优化工作流程、提高产出效率，缩短研发周期，降低研发成本，提供高质量的产品和服务。【送你一句话】整个体系除了关注研发自身的效率、成本和质量问题，还要考虑全业务价值链路、研发组织管理、多业务角色团队协同等大的综合维度。

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重新理解「团队文化」：塑造以业务为增长的企业文化你好，同学。管理大师彼得·德鲁克说：“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。”然而，不是任何一群平凡的人聚集到一起，都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起，也可能只是一个平庸的组织。这背后的本质原因是什么呢？本质原因是组织文化和领导力。今天课程理解起来不难，做实践起来很难。但这也是区分高段位领导人的分水岭，没有共同文化的团队，注定打不了硬仗。重点内容：【文化的重要性、了解企业文化的定义、学习工程师文化、打造和传承文化、保护和践行】。我要告诉你的是：“长”出来的文化将会贯穿并深刻改变所有员工尤其是新员工的思想、行为方式，成为团队和企业的核心竞争力。

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重新理解「学习型组织」：打造自造血的学习型团队同学，你好。我要告诉你的是： 刻意练习最终的价值， 在于我们相信成长的本质是练习远远大于天赋。相信自身成长：坚信命运掌握在自己手中，愿意接受挑战并探索潜能极限。相信团队成长：专业能力是可以通过训练和积累得到的，而非仅由天赋决定。相信客观规律：成长离不开刻苦训练和基本功，不会有所谓迅速成功的捷径。重点内容：1. 成长的底层逻辑，通过【5个视角】让你理解对于企业和个人来说，什么是成长，方向是什么。2. 思考框架，告诉你，做为领导，我们每天都在处理两类事情：一方面处理不确定性难题。另一方面达成确定性结果。要让你标准产出，就要有生产流程SOP。3. 萃取SOP，分享了【6个步骤】和【5个注意事项】，希望你能有所思考和收获，动起手来去设计和发布一套符合自己企业/部门的SOP。4. 为了帮你打造SOP时更有感觉，我提供了一个详细的【自我提问清单】。5. 最后，送你一份【小抄】，也是一个任职资格标准和述职答辩标准，让员工清晰指导标准，才能用一个透明的机制去激励你的学习意愿和工作积极性。

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重新理解【ROI模型】：提升认知和判断力你好，同学。ROI，是达成团队共识的最直接高效的手段，它和职位职级无关。本节课我带着你更加深入地了解ROI模型，明确其概念、原理、方法和应用场景。此外，我会重点带你了解如何运用ROI模型进行财务分析和决策，提高对企业和个人生活的一些投资收益预测和评估能力。作为一种重要的企业决策工具，ROI模型具有广泛的应用前景和实践价值。通过学习本课程，不仅可以扩展自己的专业知识面，还可以在职业发展中获得更多竞争优势。今天这节课是我自己多年从业经历来看，ROI评估是我自己开始带团队训练的最核心能力之一。送你一句话：如果你在黑板上预判它大概率能成，那你概率上能成。如果你乐观靠感觉概率上能成，那你做的结果是极大概率不成。希望学习了今天的课程，以后不管是工作和生活中重大决策和投资，你都能全局思考ROI，通过调研、取证，拿到必要的信息和数据，常识等，不断地提升你的ROI分析宽度、深度和高度，最终做出更加科学正确的决策。【敲黑板划重点】多数的ROI早期都是不通的，有了ROI你才有了后续持续迭代，调整的标尺。但，如果你没有ROI模型去做决策，你连可以调整的东西都没有。

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精通算账【ROI模型】：交付一套高效实战执行框架你好，同学。今天，我将分享一套ROI宽度执行方法论。通过6个代表性的ROI决策案例，从个人、团队和公司三个层级进行分享和探讨。接着，介绍几个常用的ROI评估方法，帮助你提升宽度审美和决策质量。最后，我整理一个包含各种ROI决策容易忽略的成本项的盲区大汇总，并留下一个集体决策作业，帮助你进一步应用所学知识。我要告诉你的是：人只有经历事情才能得到真正有效的历练，在相同时间段里，你的成长也是别人的好几倍。希望能帮助你养成一种工作习惯：遇到问题时，考虑ROI。送你一句话：别人视为常识的事情，你可能还在日夜思考和高成本试错。职场里拉开差距的不是知识，而是认知啊。

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实事求是「数据力」：让团队具备商业算账思维你好，同学。希望通过这节课程的学习，能帮助到你在日常工作中具备“数据思维”，锻炼自己的“老板思维/成本思维”。通过拉齐数据，最大化降低研发和业务部门之间的横向和纵向沟通障碍。因为在组织中，员工和领导之间、研发和业务之间总是存在理解的误差和隔阂。这种情况往往会导致各种认知失衡，从而影响决策过程，引起各种问题。今天和你一起探讨数据力对企业的影响，以及为什么它对保持竞争优势至关重要。强调我们要通过数据盘点，来做出明智、科学的商业决策，从【算一算、看一看、思一思、推一推、管一管】等多个实践的方式去详细介绍了如何让团队去理解数据，去算账。通过某朵云业务线的【收入单元模型】详细的拆解，让你知道会算账才知道收益和成本有很多因素来决定的，同时也有几个关键项，你要识别好自己的业务关键项，并确保资源能击穿这些；此外，做为产品和技术决策者，还要能看到多个维度的成本，把资源拿来做转化率高的事务。还就是，我们需要重视一级指标，并周期性地监控和评估业务，及时做出调整和应对，以确保持续发展和成功。【送你一句话】有章法、懂套路、选策略、追结果。见过好的，你才知道该怎么做。

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