「会优化」:如何和低绩效员工沟通并做好解聘
课程架构图
分为四层,逐步去全面构建你的领导力,带领团队持续打胜仗。
1、下面的能力是上面的“道”,是底座,提供底层认知和执行框架,提供支撑。
2、上面的能力在实践中给下面反哺,不断修正和提升,内化吸收成自己的心法。
角色认知篇--你有多大的认知,就能成就多大的事。
重点是帮助学员认清不同岗位的核心能力模型及具体要求,有助于了解自己的【优势和劣势】,并了解自己(团队)在公司中的角色和定位,这样可以更好地提高工作效率和质量。明确自己的职业目标并制定相应的发展计划。
实践篇上--组织势能打造,团队梯队建设,构建铁军。
大多数中层干部往往都是“被迫”上岗,要么自己很累,要么团队也很累。通过实践篇的讲解,深入浅出地带你成长,除了给你多套“理论”,还会给你多个思维模型,执行框架,最佳实践,避坑指南等。让你游刃有余去享受这个管理过程。
实践篇下--释放组织动能,让团队迎难而上,实现更高层次的目标
不仅提供多个针对性思维模型、执行框架和最佳实践,还会帮助您构建具有高效性和稳定性的团队梯队,确保你的团队能实现公司战略和业务目标。
打造高效团队
带你多个视角去剖析和理解研发效能的本质,让你和团队具备“老板思维”,具备决策力、数据力、运营力、敏捷力和凝聚力,深刻理解高效团队的运转关键项,效能本质,Know What。
多维度学习团队文化的必要性和价值,以及交付你诸多最佳实践指南,配套多套模型和工具,Know How。从而根据你所处的环境去打造学习型组织,培养一个铁军团队,去持续打胜仗。
飞跃篇
职业生涯一个很大的“门槛”就是是否能成为优秀的业务负责人(一号位),因为业务负责人其实就是以一个CEO在独立操盘整个团队资源,所以你必须要理清双轨发展中技术与业务的(辩证)关系和螺旋式相互成就、影响的底层逻辑。
带你全方位、多视角的理解下明确业务目标,并制定适合团队的战略业务目标;同时具备长期思维,以终为始设计业务大图,制定战略和策略拆解、深刻理解产品内核、业务精益最低成本做项目,最终成为一位卓越的业务负责人。
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课程大纲
- 第一章 开刊词
- 1-1试看 课程导读08:33
- 1-2试看 课程介绍14:33
- 第二章 角色认知篇
- 2-1为「结果」负责:从工程师到一线经理,角色认知发生哪些变化?29:04
- 2-2为「团队」负责:一线经理到总监,要升级哪些硬核能力?31:48
- 2-3为「公司」负责:总监到业务负责人,要跨越哪些槛?27:02
- 2-4试看 为「自己」负责:送你一份职业发展晋升指南33:18
- 第三章 实践篇上:团队建设四板斧
- 3-1「会选人」:如何做好招聘,识别高匹配人才?30:57
- 3-2「会育人」:团队培养从哪里入手?36:49
- 3-3「会画饼」:如何提升员工的工作意愿和积极性?24:49
- 3-4试看 「会优化」:如何和低绩效员工沟通并做好解聘40:16