课程架构图

分为四层，逐步去全面构建你的领导力，带领团队持续打胜仗。

1、下面的能力是上面的“道”，是底座，提供底层认知和执行框架，提供支撑。

2、上面的能力在实践中给下面反哺，不断修正和提升，内化吸收成自己的心法。

角色认知篇--你有多大的认知，就能成就多大的事。

重点是帮助学员认清不同岗位的核心能力模型及具体要求，有助于了解自己的【优势和劣势】，并了解自己（团队）在公司中的角色和定位，这样可以更好地提高工作效率和质量。明确自己的职业目标并制定相应的发展计划。

实践篇上--组织势能打造，团队梯队建设，构建铁军。

大多数中层干部往往都是“被迫”上岗，要么自己很累，要么团队也很累。通过实践篇的讲解，深入浅出地带你成长，除了给你多套“理论”，还会给你多个思维模型，执行框架，最佳实践，避坑指南等。让你游刃有余去享受这个管理过程。

实践篇下--释放组织动能，让团队迎难而上，实现更高层次的目标

不仅提供多个针对性思维模型、执行框架和最佳实践，还会帮助您构建具有高效性和稳定性的团队梯队，确保你的团队能实现公司战略和业务目标。

打造高效团队

带你多个视角去剖析和理解研发效能的本质，让你和团队具备“老板思维”，具备决策力、数据力、运营力、敏捷力和凝聚力，深刻理解高效团队的运转关键项，效能本质，Know What。

多维度学习团队文化的必要性和价值，以及交付你诸多最佳实践指南，配套多套模型和工具，Know How。从而根据你所处的环境去打造学习型组织，培养一个铁军团队，去持续打胜仗。

飞跃篇

职业生涯一个很大的“门槛”就是是否能成为优秀的业务负责人（一号位），因为业务负责人其实就是以一个CEO在独立操盘整个团队资源，所以你必须要理清双轨发展中技术与业务的（辩证）关系和螺旋式相互成就、影响的底层逻辑。

带你全方位、多视角的理解下明确业务目标，并制定适合团队的战略业务目标；同时具备长期思维，以终为始设计业务大图，制定战略和策略拆解、深刻理解产品内核、业务精益最低成本做项目，最终成为一位卓越的业务负责人。