-
全能项目经理实战视频
9小时34分钟畅销 学习软件项目各种实用管理技巧，包括：团队建设、战略管理、需求管理、软件设计、编码、测试、实施、项目计划与跟踪。项目经理就是个大坑！ 三个典型的团队建设案例分析 什么是漂亮设计及我们为什么做设计？ 需求分析与管理、需求分析实用过程 穿越到战国学“战略”4.9 28课时 58013人学习¥ 199.00 2015/07/08 -
项目管理与高级项目管理实战视频课程
3小时24分钟学习项目管理和高级项目管理实战技巧；了解项目经理晋升之路。项目管理与高级项目管理区别 问题解答 大型复杂项目管理 最重要的项目人力资源管理-1 组织级项目管理4.6 9课时 6139人学习¥ 199.00 2016/03/11 -
需求分析与管理视频课程之杀手锏
3小时13分钟1）学习需求分析与管理实用技巧；2）学习业务流程分析实用技巧。客户是“鸡”我们是“鸭”？——理解需求工作 需求管理常见问题、需求确认与签署技巧 为什么理解业务很重要？ 问题解答 需求工作十大杀手锏（上）5.0 13课时 15373人学习¥ 199.00 2016/11/23 -
企业级商业项目实战视频课程
6小时21分钟有一定技术基础，立志成为技术骨干或项目经理一线开发工程师。如果你是0基础请加入技术交流QQ群317896030，我们专业老师帮你职业规划，专业的技术老师帮你答疑解惑。欢迎加群交流第1讲引言 第2讲企业级项目 第3讲项目技术路线及涉及的技术框架及架构 第4讲项目需求分析及设计 第5讲项目编码实施及关键技术点5.0 8课时 3504人学习¥ 109.00 2017/02/13
-
玩转项目管理铁三角，成本，进度，质量？NO，不止那么少！
2小时50分钟1）学习成本、进度、质量和范围管理的实用知识； 2）学习项目管理十大知识领域。项目管理可以很暴力？ 项目管理铁三角、金四角、钻石五角和十全大补丸 案例1：钱去哪儿了？- 破解 项目管理铁三角的误区 成本管理管什么？成本组成、人工综合单价等5.0 26课时 4182人学习¥ 199.00 2017/07/23 -
编码与代码评审视频课程——质量与现实的激烈冲突点
3小时51分钟学习解决代码质量问题并加速工期的实用狠招！你写过代码吗？ 代码评审效果差；每日会议效果差；用户故事质量低 五个案例快速浏览 代码、方法、类，实战代码评审 优化你现在的团队5.0 26课时 3400人学习¥ 199.00 2017/09/09 -
项目大神（项目经理）的修炼 - 挑战五十万年薪视频课程
3小时16分钟1）学习项目经理的五大赚钱技能；2）学习各种项目管理案例；3）帮助学员规划项目经理职业路线。项目经理是一种 “狠”角色！ 案例10：项目成员不给力！- 激励项目成员的大招 案例8：一旦不答应要求，客户就威胁投诉我！- 让客户合作的技 案例13：自动规避节假日 - PM技术能力的重要性 项目的关键干系人4.8 22课时 18663人学习¥ 199.00 2018/01/17 -
【CTO俱乐部】架构即未来 —— 技术管理与架构设计视频课程
2小时59分钟凡是快学习长的公司，必须要不断突破自身系统架构的扩展性约束，高扩展性来自于对技术架构的选择。同时一个系统架构绝不仅 仅是技术那么简单，没有好的技术团队及团队协作，不可能产生好的架构和扩展性。 拒绝埋头苦干，抛弃直觉性的架构意识，来一场科学系统的架构训练吧！架构即未来+技术管理架构 架构设计理念与原则 架构设计原则与易宝架构实践5.0 3课时 1580人学习¥ 199.00 2018/04/23 -
项目经理俱乐部 - 项目管理.职场厚黑学.敏捷.实战案例 视频课程
12小时53分钟1）学习项目管理与职场的实用知识和各种案例；2）提升职业技能，帮助学员成为优秀的项目经理。项目经理是个什么物种？ 敏捷项目管理之大规模敏捷 项目中有个老油条，不干实事办事还拖拉…… 什么是程序员鼓励师？- 瞎谈员工的激励方法 团队中的黄马褂5.0 101课时 37842人学习¥ 168.00 2018/12/19 -
数据决策力：技术助推商业成功
1小时42分钟了解数据决策力对技术对商业的影响CTO的变迁：思维、技术领导力 CTO的变迁：视野与角色的变化 技术驱动营销、产品和增长 创新探索：数据战略中技术框架的迭代（一） 创新探索：数据战略中技术框架的迭代（二）暂无评分 7课时 86人学习¥ 199.00 2021/01/08 -
走向创新：技术人的产品创新力
1小时2分钟掌握产品创新方法，了解不同时期公司的管理创新方向产品需求洞察方法论 产品简单设计四策略及运用 想法是否靠谱的五步判断 想法需要正确的执行 公司不同时期的管理创新-创业期暂无评分 7课时 111人学习¥ 199.00 2021/01/08 -
技术团队管理N式：选育用留与员工治理
1小时36分钟灵活运用企业用人、选人、育人、管理方向的多种技能工作分析：人力资源管理的基础 技术人员招聘流程及识人技巧 CTO的绩效考核观 人员培养：了解培训需求模型，关注过程 初探OKR：从实施周期到制定准则5.0 9课时 369人学习¥ 199.00 2021/01/13 -
技术带头人的认知进化
51分钟无论带3、5人的主管，还是带成百上千人的技术高级管理者，均能从中引发技术团队管理方面的共鸣和启发。WOT全球技术创新大会-深圳站 技术带头人的认知进化暂无评分 2课时 2448人学习¥ 128.00 2024/01/24
