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目标计划管理——高效执行三九说明书1小时33分钟把目标转化为行动计划,计划转化为行动,行动转化为结果第一节:执行力打造的误区与问题 第二节:目标计划管理“三九”说明书之一——设目标 第三节:目标计划管理“三九”说明书之二——定计划 第四节:目标计划管理“三九”说明书之三——做推演 第五节:目标计划管理“三九”说明书之四——先确认暂无评分 10课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/18
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员工胜任力模型构建与应用3小时45分钟掌握建立胜任力模型构建的方法,建立员工能力发展学习路径地图等1胜任力素质模型的建立与框架体系 2如何进行职位胜任力的剖析 3胜任力素质BEI行为事件访谈技巧 4如何建立某个职位的胜任力素质模型图 5怎样定义某项胜任力素质和描述行为表现暂无评分 6课时 3人学习¥ 99.00 2023/10/27
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水平思考 突破创新的思维方式1小时12分钟学会创造性地看待问题和解决问题的流程和方法,产生新价值、提高个人和团队的竞争力。什么是水平思考?为什么到如今还在被很多企业使用? 企业三年逆袭:亏损5000万到营业额翻倍 风口已过,如何再次飞翔:策略与适应新环境的智慧 没预算,如何快速拓展市场? "突破创新困境:从20个主意到无限创意的飞跃"暂无评分 11课时 1人学习¥ 99.00 2024/03/19
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阿里腰部三板斧6小时46分钟清晰战略到策略的思考路径和打法、搭建持续打胜仗的战斗力团队、整合资源,全局把控三板斧的定义和由来 懂战略-战略对腰部管理者的要求 懂战略-战略的定义 懂战略-战略的落实 懂战略-战略的制定暂无评分 45课时 5人学习¥ 199.00 2023/12/05
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人才快速培养与复制2小时2分钟人才发展策略:721人才发展策略、实操经验:京东大学灯笼模型、实操案例:数十个企业真实案例721人才发展策略 工作历练+知识管理=快速培养人才! 人才培养实操案例:京东大学的灯笼模型 4.业务型leader和管理型leader差别是什么? 如何激发员工的心力暂无评分 12课时 0人学习¥ 199.00 2023/12/05
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玩转年终述职,成就涨薪之路35分钟年终述职PPT的撰写、汇报技巧年终述职的背景与目的以及注意要点 年终述职的布局与行动规划 年终述职大纲罗列和PPT模板选择 年终述职PPT的撰写技巧,内容布局和格式布局 年终述职PPT三检机制(自检查+互检+终检)5.0 8课时 73人学习¥ 39.90 2023/12/14
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如何快速成为演讲高手?2小时34分钟演讲的本质:演讲不仅仅是在舞台上说话,而是一种与听众进行心灵交流的艺术第1节-话语的力量:快速成为演讲大师的秘诀 第2节-演讲的六大核心演讲技巧 第3节-演讲之路:从新手到专家的完全指南 第4节-灵感之声:探索演讲的四大结构 第5节-演说之翼:用故事征服听众的心5.0 11课时 58人学习¥ 29.90 2024/01/30
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企业文化建设与造势传播|企业文化3小时59分钟企业文化的认知、企业文化如何造势、企业文化怎样融入经营1 企业文化的定义和认知误区 2 为什么说企业文化是一种习惯?企业该如何培养员工的好习惯? 3 企业文化为何取决于战略、创新于改善? 4 解读海尔企业文化的核心价值观 5 企业文化到底做什么?这六大内容必须掌握!暂无评分 20课时 0人学习¥ 199.00 2024/02/26
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如何进行有效的人才测评——识别发展高潜人才 提升个人与组织效能6小时15分钟从人才测评的纬度、效度和工作范围出发,带领学员学会设计人才测评的工具,应用人才测评的方法1 人才测评的内涵与框架体系 2 人才测评的基础——职位标准化建设 3 员工战斗力强大的具体表现 4 为什么要做好员工的基本素质测评? 5 员工基本素质测评的方法与工具(上)暂无评分 30课时 2人学习¥ 199.00 2024/02/27
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转型领导力(2阶)——从业务管理者向团队领导转型1小时46分钟从业务经理到团队领导的角色定位与胜任、向上、向下、跨部门管理的策略、中层管理过程中解决挑战方法第一节:中层三大挑战之上承战略下接绩效 第二节:中层三大挑战如何实现上下同欲 第三节:中层三大挑战之如何实现职场晋级 第四节:中层管理者的三大角色定位与胜任 第五节:中层管理者三大策略之向上管理暂无评分 7课时 2人学习¥ 299.00 2024/02/28
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结构化表达4小时掌握知识点、技巧或思路;即学即用,快速获得成就感结构化表达一 结构化表达二 结构化表达三 机构化表达四暂无评分 4课时 3人学习¥ 99.00 2024/05/13