卓越五项——卓有成效的管理者5项实践

主讲人

王式华

知行韬略合伙人

国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练

“战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人

10年企业中高层管理经验，培养严谨认真务实求真之精神

10年咨询与培训实战经验，探索各类型企业管理升级之道

王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好评。

擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成卓越绩效。

课程简介：

为什么管理者忙忙碌碌，可是没有成效？

为什么管理者风风火火，然而少有成果？

为什么管理者兢兢业业，但是鲜有成就？

每个管理者多少都有类似的疑问，人在组织中，被各种问题推着走，忙于救火，忙于解决各种问题，但总感觉效率不高，成果不多，成就感不足。其中既有能力的原因，但更重要的是认知思维方面的差异。

如何更好的运用自己的时间？

如何从贡献角度思考工作的价值与结果？

如何与组织中各类干系人建立良好的人际关系？

这些才是管理者需要修炼和实践的重点，也是管理者卓有成效的关键。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法，达成卓越绩效。

你将收获：

1．以经典为原点：以管理大师彼得•德鲁克的管理思想为切入进行课程设计，了解卓有成效的本源，从原点保障课程的价值点与实用性；

2．以问题为导向：围绕管理者工作中面临的典型问题与痛点为中心，深入剖析问题产生的根源，摒弃表象，直击本质，从战略层面看待问题的产生，提升管理者深度思考能力；

3．以实战为基础：通过提供系统实用的工具与方法解决典型痛点，经过不断的练习与实践做固化，提高工作效率与效能。

课程大纲：

第一节：卓越五项——卓有成效的管理者5项实践

第二节：掌控时间——盘活时间资源提高有效产出

第三节：着眼明日——避免四处救火紧盯关键领域

第四节：注重贡献——摆脱专业成就聚焦核心成果

第五节：各取所长——善用彼此优势达成多方共赢

第六节：借假修真——跳出就事论事修炼本质思维