阿里腰部三板斧

高竞

蚂蚁金服网商银行创始人

原天猫规则部、市场部负责人

2003年加入阿里巴巴，M4总监

在阿里巴巴期间，负责过多项业务。

买家服务部:电子商务初期，B2B业务群的买家卖家撮合服务

企业间在线交易:B2B业务群企业间在线支付，使用支付宝交易

阿里金融:中小企业融资项目，与建行、工行合作

阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目，自营。担任2家小贷公司董事。

天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门，后转岗负责天猫市场部。

高竞老师在阿里10多年期间，担任多项创新业负责人，精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售等，分享内容实战干货，学完让管理更简单。

课程简介：

中国管理者的困局：降本增效与拿到好业绩总是一个矛盾

1.业务快速发展VS团队成长缓慢

2.公司壮大了，团队变大了，队伍不好带

3.管理是体系化、系统化的，如何简单快速拿到结果

4.要求团队有成长，自我有提升。

为什么你管不好团队？

 缺方法 ？缺工具？缺指导？

本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

【你将收获】

1.理解战略：清晰战略到策略的思考路径和打法

2.搭好班子：搭建持续打胜仗的战斗力团队

3.做好导演：整合资源，全局把控

课程大纲：

0三板斧的定义和由来

1懂战略-战略对腰部管理者的要求

2懂战略-战略的定义

3懂战略-战略的落实

4懂战略-战略的制定

5懂战略——如何理解战略

6通过十个变量理解战略

7业务单元战略：发挥竞争优势

8懂战略-竞品和行业分析

9懂战略——如何拆解战略1

10懂战略——如何拆解战略2

11懂战略——如何拆解战略3

12懂战略-战略目标的拆解

13懂战略-如何执行战略

14搭班子-组建团队发挥团队势能

15搭班子-共启愿景1

16搭班子-共启愿景2

17搭班子——人力资源配置最优化1

18搭班子——人力资源配置最优化2

19搭班子——人力资源配置最优化3

20搭班子-配置人力的方法论

21搭班子-揪头发

22搭班子-照镜子

23搭班子-闻味道

24搭班子-团队管理的16字真经

25搭班子-团队建设和团队文化

26搭班子-排兵布阵

27做导演-“导演”身份的职责要素

28做导演-因为相信所以看见

29做导演-目标管理办法1

30做导演-目标管理办法2

31做导演-目标管理办法3

32做导演-目标管理办法4

33做导演-什么是绩效管理1

34做导演-什么是绩效管理2

35做导演-什么是绩效管理3

36做导演-绩效管理聚能环1

37做导演-绩效管理聚能环2

38做导演-绩效管理常见问题1

39做导演-绩效管理常见问题2

40做导演-绩效管理期间辅导的工具1

41做导演-绩效管理期间辅导的工具2

42做导演-如何通过复盘拿业绩1

43做导演-如何通过复盘拿业绩2

44做导演-如何通过复盘拿业绩3

45做导演-复盘方法论

本课程不提供资料