懂战略-战略的定义
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人
原天猫规则部、市场部负责人
2003 年加入阿里巴巴,M4 总监
在阿里巴巴期间,负责过多项业务。
买家服务部:电子商务初期,B2B 业务群的买家卖家撮合服务
企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付,使用支付宝交易
阿里金融:中小企业融资项目,与建行、工行合作
阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目,自营。担任 2 家小贷公司董事。
天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门,后转岗负责天猫市场部。
高竞老师在阿里10 多年期间,担任多项创新业负责人,精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售等,分享内容实战干货,学完让管理更简单。
课程简介:
中国管理者的困局:降本增效与拿到好业绩总是一个矛盾
1.业务快速发展VS团队成长缓慢
2.公司壮大了,团队变大了,队伍不好带
3.管理是体系化、系统化的,如何简单快速拿到结果
4.要求团队有成长,自我有提升。
为什么你管不好团队?
缺方法 ?缺工具?缺指导?
本课程详解阿里管理腰部三板斧:懂战略(从业务格局到组织格局);搭班子(组建团队发挥团队势能);做导演(导演身份职责的5大要素),为管理者提供了管理工具和实操方法,从而提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。
【你将收获】
1.理解战略:清晰战略到策略的思考路径和打法
2.搭好班子:搭建持续打胜仗的战斗力团队
3.做好导演:整合资源,全局把控
课程大纲:
0三板斧的定义和由来
1懂战略-战略对腰部管理者的要求
2懂战略-战略的定义
3懂战略-战略的落实
4懂战略-战略的制定
5懂战略——如何理解战略
6通过十个变量理解战略
7业务单元战略:发挥竞争优势
8懂战略-竞品和行业分析
9懂战略——如何拆解战略1
10懂战略——如何拆解战略2
11懂战略——如何拆解战略3
12懂战略-战略目标的拆解
13懂战略-如何执行战略
14搭班子-组建团队发挥团队势能
15搭班子-共启愿景1
16搭班子-共启愿景2
17搭班子——人力资源配置最优化1
18搭班子——人力资源配置最优化2
19搭班子——人力资源配置最优化3
20搭班子-配置人力的方法论
21搭班子-揪头发
22搭班子-照镜子
23搭班子-闻味道
24搭班子-团队管理的16字真经
25搭班子-团队建设和团队文化
26搭班子-排兵布阵
27做导演-“导演”身份的职责要素
28做导演-因为相信所以看见
29做导演-目标管理办法1
30做导演-目标管理办法2
31做导演-目标管理办法3
32做导演-目标管理办法4
33做导演-什么是绩效管理1
34做导演-什么是绩效管理2
35做导演-什么是绩效管理3
36做导演-绩效管理聚能环1
37做导演-绩效管理聚能环2
38做导演-绩效管理常见问题1
39做导演-绩效管理常见问题2
40做导演-绩效管理期间辅导的工具1
41做导演-绩效管理期间辅导的工具2
42做导演-如何通过复盘拿业绩1
43做导演-如何通过复盘拿业绩2
44做导演-如何通过复盘拿业绩3
45做导演-复盘方法论
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课程大纲
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