商业模式：企业持续增长的双增长引擎/数字化转型

主讲人

高竞

蚂蚁金服网商银行创始人

原天猫规则部、市场部负责人

2003年加入阿里巴巴，M4总监

在阿里巴巴期间，负责过多项业务。

买家服务部:电子商务初期，B2B业务群的买家卖家撮合服务

企业间在线交易:B2B业务群企业间在线支付，使用支付宝交易

阿里金融:中小企业融资项目，与建行、工行合作

阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目，自营。担任2家小贷公司董事。

天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门，后转岗负责天猫市场部。

课程简介：

这是一门在数字化时代背景下，采用案例＋理论，帮企业找到新的增长机会点的商业模式课程。

本课程详解企业常续增长的双引擎：数字化和定位以及十大战略机遇，下沉市场的机会点；人口流动带来的商机；未来的主流消费“亚文化”如何引爆万亿市场等等， 让企业如何借助技术红利，找到企业新的增长点，提升企业竞争力。

【你将收获】

1.两大增长引擎：数字化和定位是未来10年或者20年，或者30年最重要量级判断机遇。

2.十大战略机遇：详解下沉市场，数字化、城市化，亚文化、跨界电商等战略机遇，帮助企业找到百亿、千亿市场机会，找到企业的常续经营的增长点。

3.十大成功案例分享，揭秘成功背后的逻辑：老乡鸡如何做数字化突围，成为中式餐饮界的战斗机，国潮背后的千亿市场，你的机会在哪里？

课程大纲：

1企业持续增长的抓手——双增长引擎和十大战略机遇

2如何在下沉市场中找到“上升”机遇？

3人口流动的数据背后隐藏哪些增量市场的机遇？

4面对未来的主流文化——亚文化如何引爆你的万亿级市场？（上）

5面对未来的主流文化——亚文化如何引爆你的万亿级市场？（下）

6想要收获跨境电商的大波红利你要掌握的打法和要避开的坑

7如何借助技术的红利找到企业新的增长点？（上）

8如何借助技术的红利找到企业新的增长点？（下）

9老乡鸡如何做数字化突围，成为中式餐饮界的战斗鸡？

10元气森林崛起背后的数字化运营之道

11三顿半和榴芒一刻：如何切准细分赛道 破局垂类新零售？

12从李宁到中国李宁：解析国潮背后的数字化转型密码

13产品力即决胜力：一款国产美黑手机如何称霸非洲市场？

14真正的定位决胜：开创新品类 成就领域老大

15国潮背后的千亿市场你的机会在哪里？

16蕉下伞：用独特的用户视角在红海中开辟蓝海

17资本疯狂涌入的低度酒市场是如何“收割”年轻用户的？

18许留山的破产和邮氧的茶的崛起“甜味”市场该如何做正确定位？

19从麦当劳和肯德基的战略得失对比看零售企业如何深耕中国消费市场

20企业战略增长的六芒星——字节跳动如何靠并购实现弯道超车？

21如何使用行业演变模型判断你所在行业的机会和风险？

22泡泡马特：轻奢定位如何引领潮玩市场

23解读阿里巴巴的价值链和商业操作系统

24学会审时度势 从过去看未来企业才能避免三个重大决策错误

【适合谁学】

1.企业总经理、董事长

2.企业中高层管理人员

3.创业者

本课程不提供资料