15.沉淀:阶段性总结评估
讲师介绍:
陈凯
OKR新动能联合创始⼈
OKR落地应⽤专家
畅销书《OKR落地24步法》作者
Intel公司前⾼管
樊登读书战略顾问-OKR教练
混沌⼤学创新领教
课程亮点及收获:
这门课程给你带来⼀种能⼒;
这门课程给你带来⼀套变⾰的思维;
这门课程给你的组织打开传统的边界;
这门课程给你的团队带来突破性的认知;
⼏乎所有的⾏业⼤佬,新品牌创业者,独⾓兽们,都在谈产品思维,⽤户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;
⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;
那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?
其实OKR⼯作法就是⼀套组织变⾰。
它能训练你和你的团队:
从混沌繁杂的⽇常⼯作中抓住要点,找到机会;
整合⾃⼰的资源,建设必要的能⼒;
点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;
获得⾃我成就感和价值感,呈现最jia⼯作路径。
课程大纲:
0.发刊词:OKR落地24步法引领组织发展与变革
1.基本功:工具包及鱼骨图的使用
2.聚焦:OKR目标的创建及训练
3.科学性:KR的创建及训练
4.惯性思维:集体人格与OKR教练访谈
5.业务诉求:目标来源于清晰的战略
6.协同: OKR的校正与对齐
7.连接:团队OKR与个人OKR的连接
8.逻辑:OKR之间的逻辑及测量
9. 反思:阶段性总结与创建体会
10.实战:跟进实施与例会分享
11.复盘:实施校正
12.评估:评价体系训练
13. 围观:分享会精华
14.特别会议:月度会议与季度中期会议
15.沉淀:阶段性总结评估
16.终点与起点:季度大会
17.提炼:实施流程图绘制
18.日积月累:OKR日记的跟进与完善
19.自我纠偏:评价体系设计及其逻辑
20.精进:熟练度与完整的时间周期
21.根基与建模:体系搭建及路径设计
22.问责与工具:追踪信心指数与评估
23.实用与沉淀:可持续与融入文化
24.反思的力量:OKR工作法思维与熵增
本课程不提供资料
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