OKR有哪些价值和特点？

适合人群：

团队管理者、企业老板、HR从业者。

课程目标：

1、解决团队作战能力问题；

2、解决团队人员产出效率问题；

3、激活团队和个体活力，带来绩效增长；

4、解决管理效率和有效性问题。

课程简介：

一、课程背景：

      绩效管理是每个企业的痛点，谷歌的破局增长，完全得益于OKR的导入，无论是目标管理、BSC、KPI等都很难解决企业绩效长期增长的问题，而OKR的导入能更好的帮助企业解决绩效长期增长问题，OKR带来的利好有以下5点：
1、规范团队思维（目标+行动），目标突出；
2、沟通更精确，让人清楚什么是最重要的，更明晰成功的原因；
3、建立测量过程的信息和数据，时刻了解我们距离目标还有多远；
4、使组织的努力更聚焦（目标不变，行动可以调整）；
5、变“要我做”为“我要按我的方式做，我对目标负责”。

二、课程体系：本课程体系从OKR方案该不该导入，知不知道OKR的核心用途，会不会导入OKR方案，以及如何运用OKR，确保OKR能更好的落地发挥出该有的价值，从0-1真正学会OKR管理工具。

三、客户选择课程的理由：诠释OKR导入方法论，真正掌握绩效管理的精髓，成为专业的企业团队管理者。

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