针对新人流失大,如何解决留存问题呢?
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适合人群
职场管理者,新晋管理者,有意愿从事管理者的潜力员工。
你将会学到
1、解决管理者成长问题;2、解决区域管理机制问题;3、解决有效管理工具问题;4、解决管理效率问题。
- 1、解决管理者成长问题;
- 2、解决区域管理机制问题;
- 3、解决有效管理工具问题;
- 4、解决管理效率问题。
课程简介
一、课程背景:企业管理问题是个重点研究课题,不管再好的企业,也会有重大的管理问题,缺乏中层管理者,缺乏人才培养体系,针对新业务没有合适的内部人才储备、基层管理岗位如何培养等等问题。而管理者成长关键在于管理技巧、管理工具、管理机制、管理任务等等的培养与学习。
二、课程目标:1、解决管理者成长问题;2、解决区域管理机制问题;3、解决有效管理工具问题;4、解决管理效率问题。
三、课程体系:本课程体系从管理梯队搭建、新晋管理者技能、新人培养技巧、管理原则、管理任务、管理工具、机制建设等等各个方面攻破管理痛点,为企业培养优秀的管理人才,从0-1真正学会团队管理技巧。
四、客户选择课程的理由:诠释团队管理、区域管理技巧精髓,成为专业的企业团队管理者。
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- 第一章 什么是管理?管理的核心是啥?
- 1-1试看 什么是管理?管理的核心是啥?01:03
- 1-2管理班子如何搭建呢?06:44
- 1-3团队战略目标如何制定?06:53
- 1-4团队管理机制如何构建?07:54
- 1-5如何带领团队,激发员工潜力10:15
- 第二章 如何培养新晋管理者,如何筛选呢?
- 2-1新手管理该具备哪些技能,才可以安排晋升呢?10:12
- 2-2新手管理培养,应该训练哪些方面的能力呢?10:12
- 2-3新晋管理者,针对心态方面该有哪些准备呢?07:27
- 2-4关于新晋管理者,要注意哪些事项呢?03:23
- 第三章 关于新人培养技巧,有哪些呢?你平时都用对了吗?
- 3-1新人都有哪些共性问题呢?03:58
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