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适合人群：
PMP考生、项目管理从业人员、项目管理爱好者。
你将会学到：
助力PMP学员顺利通过PMP考试！
课程简介：
课程大纲-PMP认证考前培训（基于PMBOK第六版）
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第3讲：项目管理框架（中）本讲主要内容：项目阶段，项目生命周期类型，项目运行环境，项目组织结构，事业环境因素和组织过程资产，本讲模拟题。
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[25:52]开始学习3
第2讲：项目管理框架（上）本讲主要内容：什么是项目，什么是管理，项目的三大特征，项目、项目集和项目组合，项目和运营、项目经理所需要具备的能力和素质，本讲内容模拟题。
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[38:18]开始学习4
第4讲：项目管理框架（下）本讲主要内容：PMI人才三角，5大过程组，10大知识领域，49个过程简介，49个过程一般关系图，产品导向过程和项目管理过程，本讲模拟题。
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[34:10]开始学习5
第5讲：项目整合管理（上）本讲主要内容：经济模型优选项目，投资回收期，投资回报率，折现现金流，内部收益率，本讲模拟练习题。
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[24:02]开始学习6
第6讲：项目整合管理（中）本讲主要内容：项目整合管理基本概念，制定项目章程过程的输入、输出、工具与技术，制定项目管理计划过程的输入、输出、工具与技术，指导与管理项目工作过程的输入、输出、工具与技术，管理项目知识过程的输入、输出、工具与技术，本讲模拟题。
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[33:19]开始学习7
第7讲：项目整合管理（下）本讲主要内容：监控项目工作过程的输入、输出、工具与技术，实施整体变更控制过程的输入、输出、工具与技术，结束项目或阶段过程的输入、输出、工具与技术，配置管理，合同收尾和行政收尾，本讲模拟题。
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[29:11]开始学习8
第8讲：项目范围管理（上）本讲主要内容：项目范围管理概述，规划范围管理过程的输入、输出、工具与技术，收集需求过程的输入、输出、工具与技术，定义范围过程的输入、输出、工具与技术，项目章程和项目范围说明书，本讲模拟题。
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[29:15]开始学习9
第9讲：项目范围管理（下）本讲主要内容：创建WBS过程的输入、输出、工具与技术，确认范围过程的输入、输出、工具与技术，控制范围过程的输入、输出、工具与技术，确认范围与控制质量的区别，范围蔓延和镀金，本讲模拟题。
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[29:21]开始学习10
第10讲：项目进度管理（一）本讲主要内容：项目进度管理概述，规划进度管理过程的输入、输出、工具与技术，定义活动过程的输入、输出、工具与技术，排列活动顺序过程的输入、输出、工具与技术，紧前关系绘图法演练，本讲模拟题。
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[24:31]开始学习11
第11讲：项目进度管理（二）本讲主要内容：估算活动持续时间过程的输入、输出、工具与技术，三点估算的计算，本讲模拟题。
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[22:34]开始学习12
第12讲：项目进度管理（三）本讲主要内容：制定进度计划过程的输入、输出、工具与技术，关键路径法的讲解和演练，本讲模拟题。
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[27:34]开始学习13
第13讲：项目进度管理（四）本讲主要内容：资源平衡和资源平滑，资源平滑技术演练，控制进度过程的输入、输出、工具与技术，本讲模拟题。
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[24:47]开始学习14
第14讲：项目成本管理（上）本讲主要内容：项目成本管理概述，规划成本管理过程的输入、输出、工具与技规划，估算成本过程的输入、输出、工具与技术，制定预算过程的输入、输出、工具与技术，控制成本过程的输入、输出、工具与技术，应急储备和管理储备，本讲模拟题。
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[24:59]开始学习17
第17讲：项目质量管理（上）本讲主要内容：项目质量管理概述，ISO八大质量原则，质量和等级，精确和准确，质量成本，规划质量管理过程的输入、输出、工具与技术，本讲模拟题。
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[22:29]开始学习18
第18讲：项目质量管理（下）本讲主要内容：管理质量过程的输入、输出、工具与技术，控制质量过程的输入、输出、工具与技术，主要质量管理流派介绍，本讲模拟题。
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[33:46]开始学习19
第22讲：项目沟通管理（上）本讲主要内容：什么是沟通，沟通的基本问题、原理和要求，三种不同的沟通态度，沟通的四个方向、原则及注意事项，沟通效果的产生、沟通中的个人障碍和组织障碍及其克服，沟通漏斗剖析。
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[36:44]开始学习20
第19讲：项目资源管理（上）本讲主要内容：项目资源管理概述，建设团队与管理团队的区别，规划资源管理过程的输入、输出、工具与技术，估算活动资源过程的输入、输出、工具与技术，获取资源过程的输入、输出、工具与技术，本讲模拟题。
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[29:27]开始学习
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