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PMP认证考前培训(基于PMBOK第六版)

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PMP认证考前培训(基于PMBOK第六版)

课程目标: 助力PMP学员顺利通过PMP考试!

共35课时 共15小时43分钟 更新时间: 30天前

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课程介绍

课程大纲

学习资料

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课程目标
助力PMP学员顺利通过PMP考试!
适用人群
PMP考生、项目管理从业人员、项目管理爱好者。
课程简介
  • 第1讲:PMP考试简介

    本讲内容:PMP考试题量及其分布、PMP考试大纲、PMP考试注意事项、PMP试题样例。

  • 第3讲:项目管理框架(中)

    本讲主要内容:项目阶段,项目生命周期类型,项目运行环境,项目组织结构,事业环境因素和组织过程资产,本讲模拟题。

  • 第2讲:项目管理框架(上)

    本讲主要内容:什么是项目,什么是管理,项目的三大特征,项目、项目集和项目组合,项目和运营、项目经理所需要具备的能力和素质,本讲内容模拟题。

  • 第4讲:项目管理框架(下)

    本讲主要内容:PMI人才三角,5大过程组,10大知识领域,49个过程简介,49个过程一般关系图,产品导向过程和项目管理过程,本讲模拟题。

  • 第5讲:项目整合管理(上)

    本讲主要内容:经济模型优选项目,投资回收期,投资回报率,折现现金流,内部收益率,本讲模拟练习题。

  • 第6讲:项目整合管理(中)

    本讲主要内容:项目整合管理基本概念,制定项目章程过程的输入、输出、工具与技术,制定项目管理计划过程的输入、输出、工具与技术,指导与管理项目工作过程的输入、输出、工具与技术,管理项目知识过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第7讲:项目整合管理(下)

    本讲主要内容:监控项目工作过程的输入、输出、工具与技术,实施整体变更控制过程的输入、输出、工具与技术,结束项目或阶段过程的输入、输出、工具与技术,配置管理,合同收尾和行政收尾,本讲模拟题。

  • 第8讲:项目范围管理(上)

    本讲主要内容:项目范围管理概述,规划范围管理过程的输入、输出、工具与技术,收集需求过程的输入、输出、工具与技术,定义范围过程的输入、输出、工具与技术,项目章程和项目范围说明书,本讲模拟题。

  • 第9讲:项目范围管理(下)

    本讲主要内容:创建WBS过程的输入、输出、工具与技术,确认范围过程的输入、输出、工具与技术,控制范围过程的输入、输出、工具与技术,确认范围与控制质量的区别,范围蔓延和镀金,本讲模拟题。

  • 第10讲:项目进度管理(一)

    本讲主要内容:项目进度管理概述,规划进度管理过程的输入、输出、工具与技术,定义活动过程的输入、输出、工具与技术,排列活动顺序过程的输入、输出、工具与技术,紧前关系绘图法演练,本讲模拟题。

  • 第11讲:项目进度管理(二)

    本讲主要内容:估算活动持续时间过程的输入、输出、工具与技术,三点估算的计算,本讲模拟题。

  • 第12讲:项目进度管理(三)

    本讲主要内容:制定进度计划过程的输入、输出、工具与技术,关键路径法的讲解和演练,本讲模拟题。

  • 第13讲:项目进度管理(四)

    本讲主要内容:资源平衡和资源平滑,资源平滑技术演练,控制进度过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第14讲:项目成本管理(上)

    本讲主要内容:项目成本管理概述,规划成本管理过程的输入、输出、工具与技规划,估算成本过程的输入、输出、工具与技术,制定预算过程的输入、输出、工具与技术,控制成本过程的输入、输出、工具与技术,应急储备和管理储备,本讲模拟题。

  • 第16讲:项目成本管理(下)

    本讲主要内容:挣值技术的讲解和演练,固定资产折旧方法的讲解和演练,本讲模拟题。

  • 第15讲:项目成本管理(中)

    本讲主要内容:挣值技术的讲解和演练,本讲模拟题。

  • 第17讲:项目质量管理(上)

    本讲主要内容:项目质量管理概述,ISO八大质量原则,质量和等级,精确和准确,质量成本,规划质量管理过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第18讲:项目质量管理(下)

    本讲主要内容:管理质量过程的输入、输出、工具与技术,控制质量过程的输入、输出、工具与技术,主要质量管理流派介绍,本讲模拟题。

  • 第22讲:项目沟通管理(上)

    本讲主要内容:什么是沟通,沟通的基本问题、原理和要求,三种不同的沟通态度,沟通的四个方向、原则及注意事项,沟通效果的产生、沟通中的个人障碍和组织障碍及其克服,沟通漏斗剖析。

  • 第19讲:项目资源管理(上)

    本讲主要内容:项目资源管理概述,建设团队与管理团队的区别,规划资源管理过程的输入、输出、工具与技术,估算活动资源过程的输入、输出、工具与技术,获取资源过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第20讲:项目资源管理(中)

    本讲主要内容:建设团队过程的输入、输出、工具与技术,管理团队过程的输入、输出、工具与技术,控制资源过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第21讲:项目资源管理(下)

    本讲主要内容:9大激励理论介绍,冲突管理的5种策略及其应用,本讲模拟题。

  • 第23讲:项目沟通管理(下)

    本讲主要内容:项目沟通管理概述,规划沟通管理过程的输入、输出、工具与技术,沟通链条数的计算,管理沟通过程的输入、输出、工具与技术,监督沟通过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第25讲:项目风险管理(中)

    本讲主要内容:实施定性风险分析过程的输入、输出、工具与技术,实施定量风险分析过程的输入、输出、工具与技术,决策树分析技术讲解及演练,本讲模拟题。

  • 第24讲:项目风险管理(上)

    本讲主要内容:项目风险管理概述,3种不同的风险态度,规划风险管理过程的输入、输出、工具与技术,识别风险过程的输入、输出、工具与技术,风险登记册,本讲模拟题。

  • 第26讲:项目风险管理(下)

    本讲主要内容:规划风险应对过程的输入、输出、工具与技术,实施风险应对过程的输入、输出、工具与技术,监督风险过程的输入、输出,本讲模拟题。

  • 第27讲:项目采购管理(上)

    本讲主要内容:项目采购管理概述,规划采购管理过程的输入、输出、工具与技术,3大类7小类合同类型及其计算演练,本讲模拟题。

  • 第28讲:项目采购管理(下)

    本讲主要内容:实施采购过程的输入、输出、工具与技术,控制采购过程的输入、输出、工具与技术,谈判的5个阶段,谈判的10种策略,本讲模拟题。

  • 第29讲:项目相关方管理(上)

    本讲主要内容:项目相关方管理概述,识别相关方过程的输入、输出、工具与技术,相关方登记册,相关方映射分析(权利/利益方格、权利/影响方格、权利/影响方格、凸显模型等),本讲模拟题。

  • 第30讲:项目相关方管理(下)

    本讲主要内容:规划相关方参与过程的输入、输出、工具与技术,管理相关方参与过程的输入、输出、工具与技术,监督相关方参与过程的输入、输出、工具与技术,本讲模拟题。

  • 第31讲:PMP职业道德(上)

    本讲主要内容:项目管理专业人士职业道德,项目管理专业人士如何处理利用冲突,本讲模拟题。

  • 第32讲:PMP职业道德(下)

    本讲主要内容:项目管理专业人士如何抵制腐败,PMP的贡献,PMP守则,本讲模拟题。

  • 第33讲:20个输入与过程的对应关系

    PMBOK第六版20个输入与49个过程之间的对应关系。

  • 第34讲:73个输出与过程的对应关系

    PMBOK第六版73个输出与49个过程之间的对应关系。

  • 第35讲:65个工具和技术与过程的对应关系

    PMBOK第六版65个工具和技术与49个过程之间的对应关系。

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    王树文

    王树文

    讲师评分:4.9

    毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP、国家信息系统项目管理师,高级工程师,广州萃领教育科技有限公司首席顾问。中山大学、华南理工大学特聘项目管理导师。广州亚运会火炬手,2015年度中国百强讲师,已著书12本。

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