烨林
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

适合企业从事项目管理人员、项目经理、从事研发管理的中基层主管人员,大中院校学习软件项目管理知识的学生。

你将会学到:

软件项目管理的内容、原理及典型的技术方法

课程简介:

Ø握软件项目管理的内容、原理及典型的技术方法 

Ø按照软件工程的方法学进行软件项目的开发和管理 

Ø形成良好的软件项目管理习惯 

Ø个人职业发展必备条件,软考(系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师)、项目的开发及软件研发管理水平的提升

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课程大纲-软件项目团队管理(1)

  • 第1章软件项目团队管理(1小时30分钟2节)

  • 1-1

    软件项目团队管理(1)人是软件项目中的重要因素,如何构建软件项目开发团队,如何建设高效的软件项目开发团队是顺利实施的保证,了解人力资源计划,掌握软件项目团队管理,对于项目经理等从业人员至关重要。

    「仅限付费用户」点击下载“7-软件项目团队管理.ppt”

    [45:24]
  • 1-2

    软件项目团队管理(2)本节课首先讲解了项目团队人力资源计划与管理概述,讲解了项目团队组织结构,项目组织结构一般有三种形式:职能型、项目型、矩阵型。可以根据项目的具体特点选择合适的项目组织结构。角色的职责关系可以通过组织结构图、责任分配矩阵、文本等进行描述。通过讲解项目团队管理动机与相关理论以及项目团队冲突解决方法,进一步阐述了如何构建与建设软件项目管理团队。最后通过实际项目案例分析方式,对所学理论知识进一步剖析,加深理论与实践的相结合。

    「仅限付费用户」点击下载“7-软件项目团队管理.ppt”

    [44:56]

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