软件项目团队管理（1）【共2课时】

烨林认证讲师暂无评分学员162课程2

男，湖南人，研究生学历，高级信息系统项目管理师、工信部项目经理、曾在深圳某集团企业担任技术总监、CTO首席技术官；湖南某创新研究院副总工程师，代总工程师等职位。【专业技能】---熟悉软...

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

适合企业从事项目管理人员、项目经理、从事研发管理的中基层主管人员，大中院校学习软件项目管理知识的学生。

你将会学到：

软件项目管理的内容、原理及典型的技术方法

课程简介：

Ø掌握软件项目管理的内容、原理及典型的技术方法

Ø按照软件工程的方法学进行软件项目的开发和管理

Ø形成良好的软件项目管理习惯

Ø个人职业发展必备条件，软考（系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师）、项目的开发及软件研发管理水平的提升

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课程大纲-软件项目团队管理（1）

第1章软件项目团队管理(1小时30分钟2节)
1-1
软件项目团队管理（1）人是软件项目中的重要因素，如何构建软件项目开发团队，如何建设高效的软件项目开发团队是顺利实施的保证，了解人力资源计划，掌握软件项目团队管理，对于项目经理等从业人员至关重要。
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[45:24]开始学习
1-2
软件项目团队管理（2）本节课首先讲解了项目团队人力资源计划与管理概述，讲解了项目团队组织结构，项目组织结构一般有三种形式：职能型、项目型、矩阵型。可以根据项目的具体特点选择合适的项目组织结构。角色的职责关系可以通过组织结构图、责任分配矩阵、文本等进行描述。通过讲解项目团队管理动机与相关理论以及项目团队冲突解决方法，进一步阐述了如何构建与建设软件项目管理团队。最后通过实际项目案例分析方式，对所学理论知识进一步剖析，加深理论与实践的相结合。
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[44:56]开始学习

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