项目管理者的七种武器：计划【共5课时】

海哥认证讲师讲师评分5.0学员394课程4

历任主板上市企业事业部总经理、新三板企业首席技术官（CTO）、知名外企项目管理主管等职务，具有20多年的软件开发、系统集成、系统运维的实践经验，曾主导某大型现货交易所平台和某大型证券公...

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

1. 刚刚担任项目经理职位的职场新手 2. 3-5年工作经验，希望走技术管理路线的项目管理爱好者 3. 具备一定项目管理实践，希望持续提升的项目管理从业者

你将会学到：

结合实例分析，讲解项目管理过程中七个常见场景的应对方法、技巧。本课程为第一个场景。

加深对项目管理理论的理解
强化项目管理的实战能力
建立清晰的项目管理工作思路

课程简介：

在现代企业中，项目管理作为企业成功、创新和变革的重要驱动因素，越来越多地得到重视。而项目管理是一种依赖人为意志进行的管理过程，项目环境又千差万别，这就造成了项目管理的复杂性和管理方式的多样性。很多人在做项目的时候就和侠客闯荡江湖一样，面临着风云变幻的复杂形势和数不尽的坎坷与磨难。所以，很多人都会想“如果有什么能用在项目管理上的秘密武器、致胜法宝那该多好啊！”……

《项目管理者的七种武器》这门课程就是围绕“利其器”这个目的，针对IT项目管理中最常见的七个场景，从解决问题的方法出发，帮助大家纠正一些常见的错误认识和做法，尝试利用各种有效的方法和工具，用简单、实用的方式掌握项目管理的有效实践。

《项目管理者的七种武器：计划》为本系列课程的第一门。

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注：本课程暂不提供资料下载。

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课程大纲-项目管理者的七种武器：计划

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