泸州老窖项目管理实践

一、前言

此课程是我在做项目管理期间，对泸州老窖项目的实施和交付过程的讲解，真实的带项目案例，不同于PMP的专题考试讲座（此课程里涉及企业真实数据信息，已做过脱敏处理）。在此课程中，我会对PMP项目管理生命周期中的启动，规划，实施、监控和交付过程，做适当的裁剪，以便来完成泸州老窖项目的交付。学完课程，学员会对项目管理流程有一个整体的了解，其熟悉度，就如同自己做完过一个项目。对项目的理解和日后自己做项目实践，都会有很大的帮助。

二、课程目录

（一）项目启动

1、PMP的项目启动活动有哪些

2、项目实际启动需要做哪些工作

（二）项目规划

1、入场前，我们要做哪些规划工作

2、每一个项目活动，我们要如何去做

3、如何定义范围，优化目标，提高项目质量

（三）项目实施

1、怎样协调我们的项目成员，在弱矩阵型组织中

2、如何完成规划中确定的工作

3、当完不成计划中的工作后，我们应该怎么办

（四）项目监控

1、监控在哪些环节应该重点应用，提前识别我们的风险

2、在范围、质量和进度活动过程中，如何有效地实施动态监控的过程

3、在这个环节，如何做，能减少背锅的次数

（五）项目收尾

1、项目收尾有那几种模式

2、验收报告实际应该怎么写

3、如何提高项目在客户中的满意度

4、当客户不满意我们的交付结果，我们应该怎么去引导客户

三、课程总结