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课程介绍
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适合人群
1、希望从事项目管理的同学 2、从技术转岗成项目经理的同学 3、希望对项目经理角色有所了解的同学
你将会学到
帮助学员在熟悉PMP知识的同时,了解实际的项目管理过程,达到学以致用的效果
课程简介

一、前言

此课程是我在做项目管理期间,对泸州老窖项目的实施和交付过程的讲解,真实的带项目案例,不同于PMP的专题考试讲座(此课程里涉及企业真实数据信息,已做过脱敏处理)。在此课程中,我会对PMP项目管理生命周期中的启动,规划,实施、监控和交付过程,做适当的裁剪,以便来完成泸州老窖项目的交付。学完课程,学员会对项目管理流程有一个整体的了解,其熟悉度,就如同自己做完过一个项目。对项目的理解和日后自己做项目实践,都会有很大的帮助。

二、课程目录

(一)项目启动

1、PMP的项目启动活动有哪些

2、项目实际启动需要做哪些工作

(二)项目规划

1、入场前,我们要做哪些规划工作

2、每一个项目活动,我们要如何去做

3、如何定义范围,优化目标,提高项目质量

(三)项目实施

1、怎样协调我们的项目成员,在弱矩阵型组织中

2、如何完成规划中确定的工作

3、当完不成计划中的工作后,我们应该怎么办

(四)项目监控

1、监控在哪些环节应该重点应用,提前识别我们的风险

2、在范围、质量和进度活动过程中,如何有效地实施动态监控的过程

3、在这个环节,如何做,能减少背锅的次数

(五)项目收尾

1、项目收尾有那几种模式

2、验收报告实际应该怎么写

3、如何提高项目在客户中的满意度

4、当客户不满意我们的交付结果,我们应该怎么去引导客户

三、课程总结

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