2023年软考-信息系统项目管理师-基础知识免费精讲视频

根据新的软考信息系统项目管理师考试大纲和作者长期辅导考试经验,对考试中的知识点进行了详细的讲解

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高级13课时3小时39分钟2022/09/09更新

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  • 课程介绍
  • 课程大纲试看
  • 讲师好课61
  • 学员评价

适合人群:

希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的零基础学员。

你将会学到:

根据新的软考信息系统项目管理师考试大纲和作者长期辅导考试经验,对考试中的知识点进行了详细的讲解

  • 系统学习项目管理知识,完善自己的知识体系。
  • 建立整体知识框架,强化知识点掌握;
  • 重点知识梳理,科学高效的备考;

课程简介:

小任老师帮你梳理软考信息系统项目管理师考试重点、难点。2022年下半年成功预测案例分析三题中的二道题。 论文成功预测:质量管理。 2021年下半年成功预测案例分析三题中的二道题。 论文成功预测:进度管理。 2020年下半年成功预测案例分析三题中的二道题。 2019年下半年成功预测案例分析三题中的二道题,论文成功预测:沟通管理。  2018年下半年成功预测案例分析三题中的二道题,论文成功预测:风险管理。  2018年上半年案例成功预测三题中的二题,论文两个都成功预测:质量管理、人力资源管理。 2017年下半年案例成功预测三题中的二道题,论文成功预测成本管理。小任老师帮你用短的时间,让你学到应该掌握的内容,大幅度提高考试通过率。


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  • 第1章信息化发展(49分钟3节)

  • 1-1

    项目管理师--考试介绍新版视频教材,以官方第三版教材为蓝本讲解,介绍了软考时间、科目、报名查分方式及项目管理师考试内容、重点难点。

    「仅限付费用户」点击下载“1 考试介绍.pdf”

    [14:49]
  • 1-2

    信息系统与信息化讲解了信息,信息化,信息化体系六要素,信息系统生命周期。

    「仅限付费用户」点击下载“2 信息系统与信息化.pdf”

    [15:00]
  • 1-3

    信息系统开发方法讲解了信息系统常用的开发方法:结构化方法,面向对象方法,原型化方法,面向服务的方法。

    「仅限付费用户」点击下载“3 信息系统开发方法.pdf”

    [19:59]
  • 第2章信息技术发展(1小时3分钟3节)

  • 2-1

    常规信息系统集成技术(一)讲解了OSI,TCP/IP网络标准与网络协议,交换机路由器等网络设备,网络接入技术(xDSL,FTTx),4G等

    「仅限付费用户」点击下载“4 信息系统集成技术(一).pdf”

    [30:14]
  • 2-2

    常规信息系统集成技术(二)讲解了三层网络规划与设计,综合布线系统,数据仓库技术,中间件技术。

    「仅限付费用户」点击下载“5 信息系统集成技术(二).pdf”

    [13:52]
  • 2-3

    软件工程(一)讲解了需求工程:需求获取,需求分析,编写规格说明书(需求定义),需求验证评审,需求跟踪和管理。

    「仅限付费用户」点击下载“6 软件工程(一).pdf”

    [19:24]
  • 第3章信息系统治理(15分钟1节)

  • 3-1

    软件工程(二)讲解了UML(统一建模语言),UML关系,用例图等。

    「仅限付费用户」点击下载“7 软件工程(二) .pdf”

    [15:52]
  • 第4章信息系统管理(15分钟1节)

  • 4-1

    项目质量管理基础讲解了质量,质量管理,6σ方法等。

    「仅限付费用户」点击下载“34 项目质量管理基础.pdf”

    [15:29]
  • 第5章信息系统工程(1小时15分钟5节)

  • 5-1

    项目质量管理过程讲解了质量管理主要活动过程:规划质量管理,实施质量保证,控制质量。

    「仅限付费用户」点击下载“35 项目质量管理过程.pdf”

    [15:40]
  • 5-2

    质量规划阶段技术讲解了质量规划阶段的工具技术:成本效益分析、质量成本(COQ)、标杆对照、实验设计;质量执行阶段的技术:质量管理与控制工具、.质量审计、过程分析。

    「仅限付费用户」点击下载“36 质量规划阶段技术.pdf”

    [09:29]
  • 5-3

    质量监控阶段技术讲解了质量监控阶段的技术:老七种质量工具、新七种质量工具、统计抽样、检查和测试。

    「仅限付费用户」点击下载“37 质量监控阶段技术.pdf”

    [14:26]
  • 5-4

    项目人力资源管理概念讲解了人力资源管理基本概念,组织结构图和职位描述,项目人力资源计划包括的内容。

    「仅限付费用户」点击下载“38 项目人力资源管理概念.pdf”

    [16:16]
  • 5-5

    组建项目团队讲解了组建项目团队的工具和技术(事先分派、 谈判、外部采购(招聘)、多标准决策分析);建设项目团队的工具和技术(人际关系技能、培训、同场地办公等);团队建设的五个发展阶段。

    「仅限付费用户」点击下载“39 组建项目团队.pdf”

    [19:11]

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