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2019年软考-信息系统项目管理师-基础知识免费精讲视频

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2019年软考-信息系统项目管理师-基础知识免费精讲视频

课程目标: 根据最新的软考信息系统项目管理师考试大纲和作者长期辅导考试经验,对考试中的所...

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共13课时 共3小时40分钟 更新时间: 30天前

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课程介绍

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课程目标
根据最新的软考信息系统项目管理师考试大纲和作者长期辅导考试经验,对考试中的所有知识点进行了详细的讲解,为考试和自身能力提高打下坚实基础。通过对考查知识点的细致讲解,让考生掌握解题思路和方法,做到举一反三,事半功倍。小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容,确保一次通过考试。
适用人群
希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的学员。
课程简介
  • 项目管理师--考试介绍

    新版视频教材,以官方第三版教材为蓝本讲解,介绍了软考时间、科目、报名查分方式及项目管理师考试内容、重点难点。

  • 信息系统与信息化

    讲解了信息,信息化,信息化体系六要素,信息系统生命周期。

  • 信息系统开发方法

    讲解了信息系统常用的开发方法:结构化方法,面向对象方法,原型化方法,面向服务的方法。

  • 常规信息系统集成技术(一)

    讲解了OSI,TCP/IP网络标准与网络协议,交换机路由器等网络设备,网络接入技术(xDSL,FTTx),4G等

  • 常规信息系统集成技术(二)

    讲解了三层网络规划与设计,综合布线系统,数据仓库技术,中间件技术。

  • 软件工程(一)

    讲解了需求工程:需求获取,需求分析,编写规格说明书(需求定义),需求验证评审,需求跟踪和管理。

  • 软件工程(二)

    讲解了UML(统一建模语言),UML关系,用例图等。

  • 项目质量管理基础

    讲解了质量,质量管理,6σ方法等。

  • 项目质量管理过程

    讲解了质量管理主要活动过程:规划质量管理,实施质量保证,控制质量。

  • 质量规划阶段技术

    讲解了质量规划阶段的工具技术:成本效益分析、质量成本(COQ)、标杆对照、实验设计;质量执行阶段的技术:质量管理与控制工具、.质量审计、过程分析。

  • 质量监控阶段技术

    讲解了质量监控阶段的技术:老七种质量工具、新七种质量工具、统计抽样、检查和测试。

  • 项目人力资源管理概念

    讲解了人力资源管理基本概念,组织结构图和职位描述,项目人力资源计划包括的内容。

  • 组建项目团队

    讲解了组建项目团队的工具和技术(事先分派、 谈判、外部采购(招聘)、多标准决策分析);建设项目团队的工具和技术(人际关系技能、培训、同场地办公等);团队建设的五个发展阶段。

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    任铄

    小任老师

    讲师评分:4.9

    任铄 河北师范大学软件学院优秀讲师,十年高校教学经验,高级项目经理,系统分析师,软考专家

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