2022年软考信息系统项目管理师-基础知识(下) 新大纲视频培训课程

畅销课程 付费用户可以学习到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。

4.9 (个评分) 587632人学习

销量榜NO.2 高级 34课时 9小时9分钟 2020/02/14更新

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  • 课程介绍
  • 课程大纲 试看
  • 讲师好课 60
  • 学员评价

你将会学到:

  • 系统学习项目管理知识,完善自己的知识体系。
  • 建立整体知识框架,强化知识点掌握;
  • 重点知识梳理,科学高效的备考;

适合人群:

希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的零基础学员。

课程目标:

付费用户可以学习到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。

课程简介:

本视频教程以新出版的信息系统项目管理师教程(第三版)为蓝本,结合小任老师多年高校教学经验和软考培训经验录制。


注意:第22章-第28章涉及的考点在第1章中进行了讲解,比如第22章信息安全管理在第1章第6节进行了讲解,所以22-28章不用再看。节省大家宝贵时间。


小任老师帮你梳理软考信息系统项目管理师考试重点、难点。2020年下半年成功预测案例分析三题中的二道题。 2019年下半年成功预测案例分析三题中的二道题,论文成功预测:沟通管理。  2018年下半年成功预测案例分析三题中的二道题,论文成功预测:风险管理。  2018年上半年案例成功预测三题中的二题,论文两个都成功预测:质量管理、人力资源管理。 2017年下半年案例成功预测三题中的二道题,论文成功预测成本管理。小任老师帮你用短的时间,让你学到应该掌握的内容,大幅度提高考试通过率。有图有真相。


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课程大纲-2022年软考信息系统项目管理师-基础知识(下) 新大纲视频培训课程

  • 第1章 项目质量管理 (56分钟 4节)

  • 1-1

    项目质量管理基础 付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。 讲解了质量,质量管理,6σ方法等。

    「仅限付费用户」点击下载“34 项目质量管理基础.pdf”

    [15:29]
  • 1-2

    项目质量管理过程 讲解了质量管理主要活动过程:规划质量管理,实施质量保证,控制质量。

    「仅限付费用户」点击下载“35 项目质量管理过程.pdf”

    [15:40]
  • 1-3

    质量规划阶段技术 讲解了质量规划阶段的工具技术:成本效益分析、质量成本(COQ)、标杆对照、实验设计;质量执行阶段的技术:质量管理与控制工具、.质量审计、过程分析。

    「仅限付费用户」点击下载“36 质量规划阶段技术.pdf”

    [13:22]
  • 1-4

    质量监控阶段技术 讲解了质量监控阶段的技术:老七种质量工具、统计抽样、检查和测试。

    「仅限付费用户」点击下载“37 质量监控阶段技术.pdf”

    [11:38]
  • 第2章 项目人力资源管理 (1小时4分钟 4节)

  • 2-1

    项目人力资源管理概念 讲解了人力资源管理基本概念,组织结构图和职位描述,项目人力资源计划包括的内容。

    「仅限付费用户」点击下载“38 项目人力资源管理概念.pdf”

    [16:16]
  • 2-2

    组建项目团队 讲解了组建项目团队的工具和技术(事先分派、 谈判、外部采购(招聘)、多标准决策分析);建设项目团队的工具和技术(人际关系技能、培训、同场地办公等);团队建设的五个发展阶段。

    「仅限付费用户」点击下载“39 组建项目团队.pdf”

    [19:11]
  • 2-3

    管理项目团队 讲解了管理项目团队的技术和工具(观察和交谈、项目绩效评估等),冲突管理,处理冲突方法,项目经理的五种权力。

    「仅限付费用户」点击下载“40 管理项目团队.pdf”

    [18:40]
  • 2-4

    激励理论 讲解了马斯洛需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;期望理论;X理论和Y理论。

    「仅限付费用户」点击下载“41 激励理论.pdf”

    [10:29]
  • 第3章 项目沟通管理和干系人管理 (1小时1分钟 3节)

  • 3-1

    项目沟通管理基础 讲解了沟通模型,沟通渠道分类,沟通管理的主要活动过程:规划沟通管理,管理沟通,控制沟通。

    「仅限付费用户」点击下载“42 项目沟通管理基础.pdf”

    [30:14]
  • 3-2

    项目沟通管理技术和工具 讲解了项目沟通管理的技术和工具,沟通需求分析,沟通技术,沟通方法等。

    「仅限付费用户」点击下载“43 项目沟通管理技术和工具.pdf”

    [09:15]
  • 3-3

    项目干系人管理 讲解了项目干系人管理的主要活动过程:识别干系人,规划干系人管理,管理干系人参与,控制干系人参与。

    「仅限付费用户」点击下载“44 项目干系人管理.pdf”

    [21:34]
  • 第4章 项目风险管理 (1小时6分钟 4节)

  • 4-1

    项目风险管理概述 讲解了风险的分类,规划风险管理活动过程,风险管理计划的内容

    「仅限付费用户」点击下载“45 项目风险管理概述.pdf”

    [20:08]
  • 4-2

    识别风险 讲解了风险识别的工具和技术,SWOT分析法,输出:风险登记册和IT项目中常见的风险。

    「仅限付费用户」点击下载“46 识别风险.pdf”

    [14:09]
  • 4-3

    实施定性风险分析 讲解了定性风险分析的工具与技术,概率和影响矩阵;定量风险分析和建模技术:预期货币价值分析(EMV),决策树分析等。

    「仅限付费用户」点击下载“47 实施定性风险分析.pdf”

    [18:55]
  • 4-4

    规划风险应对 讲解了消极风险的应对策略;控制风险的工具和技术。

    「仅限付费用户」点击下载“48 规划风险应对.pdf”

    [13:41]
  • 第5章 项目采购管理 (43分钟 3节)

  • 5-1

    项目采购管理概述 讲解了规划采购管理的工具与技术,规划采购管理的输出:采购管理计划,采购工作说明书(SOW)。

    「仅限付费用户」点击下载“49 项目采购管理概述.pdf”

    [14:42]
  • 5-2

    实施采购 讲解了政府采购的方式,实施采购的工具和技术:投标人会议,建议书评价技术,独立估算。

    「仅限付费用户」点击下载“50 实施采购.pdf”

    [18:30]
  • 5-3

    外包管理 讲解了控制采购和结束采购,外包的优势和劣势。

    「仅限付费用户」点击下载“51 外包管理.pdf”

    [10:43]
  • 第6章 项目合同管理 (56分钟 3节)

  • 6-1

    合同管理基础概念 讲解了合同的概念和合同分类,合同的主要条款(内容)。

    「仅限付费用户」点击下载“52 合同管理基础概念.pdf”

    [26:32]
  • 6-2

    合同管理过程 讲解了合同管理过程:合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理,合同档案管理。

    「仅限付费用户」点击下载“53 合同管理过程.pdf”

    [12:49]
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