2021年软考系统集成项目管理工程师--基础知识(下)视频培训课程

中阶

付费用户可以学习到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。

5分 更新: 2020/08/06

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  • 课程介绍
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适合人群:

望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考-系统集成项目管理工程师的零基础学员。

课程目标:

付费用户可以学习到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。

课程简介:

小任老师帮你梳理软考系统集成项目管理工程师考试重点、难点并预测考试重点。2020年下半年成功预测下午案例分析四道题中的二道题。 2019年下半年成功预测下午案例分析四道题中的三道题。小任老师帮你用短的时间,让你学到应该掌握的内容,大幅度提高考试通过率。有图有真相。

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课程目标:

学习软考系统集成项目管理工程师基础知识和项目管理的十大领域中的风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等内容,为考试和项目管理实践打下坚实基础。 

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课程大纲-2021年软考系统集成项目管理工程师--基础知识(下)视频培训课程

资料下载
  • 第1章 项目成本管理

    1小时13分钟3节

  • 1-1

    第30讲 项目成本管理(一) 付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。 讲解了项目成本管理的重要概念,成本管理四个主要活动过程的第1、2个活动过程:制订项目成本管理计划,项目成本估算及成本估算的方法。

    「仅限付费用户」点击下载“30第三十讲 项目成本管理(一).pdf”

    [26:18] 开始学习
  • 1-2

    第31讲 项目成本管理(二) 讲解了项目成本管理四个主要活动过程的第3个活动过程:项目成本预算。

    「仅限付费用户」点击下载“31第三十一讲 项目成本管理(二).pdf”

    [09:49] 开始学习
  • 1-3

    第32讲 项目成本管理(三) 讲解了项目成本管理四个主要活动过程的第4个活动过程:项目成本控制,及挣值法计算,PV EV AC,CPI,SPI,EAC的计算 。

    「仅限付费用户」点击下载“32第三十二讲 项目成本管理(三).pdf”

    [37:37] 开始学习
  • 第2章 项目质量管理

    36分钟2节

  • 2-1

    第33讲 项目质量管理(一) 讲解了项目质量管理的主要概念和质量管理主要活动过程。

    「仅限付费用户」点击下载“33第三十三讲 项目质量管理(一).pdf”

    [16:18] 开始学习
  • 2-2

    第34讲 项目质量管理(二) 讲解了项目质量管理的第2、3个活动过程:实施质量保证(质量审计、过程分析、新七种工具)和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等)。

    「仅限付费用户」点击下载“34第三十四讲 项目质量管理(二).pdf”

    [20:20] 开始学习
  • 第3章 项目人力资源管理

    56分钟3节

  • 3-1

    第35讲 项目人力资源管理(一) 讲解了项目人力资源管理的第1个活动过程:编制项目人力资源计划,组织结构图(OBS),责任分配矩阵(RAM),资源直方图。

    「仅限付费用户」点击下载“35第三十五讲 项目人力资源管理(一).pdf”

    [13:08] 开始学习
  • 3-2

    第36讲 项目人力资源管理(二) 讲解了项目人力资源管理的第2、3个活动过程:组织项目团队、建设项目团队,马斯洛需要层次理论,赫茨伯格的双因素理论,X理论和Y理论。

    「仅限付费用户」点击下载“36第三十六讲 项目人力资源管理(二).pdf”

    [26:54] 开始学习
  • 3-3

    第37讲 项目人力资源管理(三) 讲解了项目人力资源管理的第4个活动过程:管理项目团队,冲突管理,处理冲突方法,知识型员工的特点 。

    「仅限付费用户」点击下载“37第三十七讲 项目人力资源管理(三).pdf”

    [16:48] 开始学习
  • 第4章 项目沟通管理和干系人管理

    58分钟3节

  • 4-1

    第38讲 项目沟通管理和干系人管理(一) 讲解了项目沟通管理的基本概念,沟通渠道,沟通管理的第1、2个主要活动过程:制订沟通管理计划,管理沟通。

    「仅限付费用户」点击下载“38第三十八讲 项目沟通管理和干系人管理(一).pdf”

    [27:38] 开始学习
  • 4-2

    第39讲 项目沟通管理和干系人管理(二) 讲解了项目沟通管理的第3个主要活动过程:控制沟通,包括如何改进沟通,如何开好会议。

    「仅限付费用户」点击下载“39第三十九讲 项目沟通管理和干系人管理(二).pdf”

    [13:03] 开始学习
  • 4-3

    第40讲 项目沟通管理和干系人管理(三) 讲解了项目干系人管理的4个主要活动过程:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。

    「仅限付费用户」点击下载“40第四十讲 项目沟通管理和干系人管理(三).pdf”

    [17:31] 开始学习
  • 第5章 项目合同管理

    54分钟3节

  • 5-1

    第41讲 项目合同管理(一) 讲解了项目合同管理:合同的概念,合同的分类等。

    「仅限付费用户」点击下载“41第四十一讲 项目合同管理(一).pdf”

    [17:55] 开始学习
  • 5-2

    第42讲 项目合同管理(二) 讲解了合同的签订,合同的主要内容,合同管理,合同管理主要内容。

    「仅限付费用户」点击下载“42第四十二讲 项目合同管理(二).pdf”

    [19:56] 开始学习
  • 5-3

    第43讲 项目合同管理(三) 讲解了项目合同索赔处理:索赔的分类,索赔处理流程及合同违约的管理。

    「仅限付费用户」点击下载“43第四十三讲 项目合同管理(三).pdf”

    [16:48] 开始学习
  • 第6章 项目采购管理

    37分钟2节

  • 6-1

    第44讲 项目采购管理(一) 讲解了项目采购管理过程的第1个活动过程:编制采购计划,采购管理计划,采购工作说明书(SOW),采购文件。

    「仅限付费用户」点击下载“44第四十四讲 项目采购管理(一).pdf”

    [16:10] 开始学习
  • 6-2

    第45讲 项目采购管理(二) 讲解了采购管理中的政府采购的方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价。控制采购和结束采购。

    「仅限付费用户」点击下载“45第四十五讲 项目采购管理(二).pdf”

    [20:53] 开始学习
  • 第7章 信息和配置管理

    36分钟2节

  • 7-1

    第46讲 信息(文档)和配置管理(一) 讲解了信息系统项目文档的种类(开发文档、产品文档、管理文档 )和文档的分级。配置项的概念和项目项的三种状态:“草稿”、“正式”和“修改”

    「仅限付费用户」点击下载“46第四十六讲 信息(文档)和配置管理(一).pdf”

    [18:18] 开始学习
  • 7-2

    第47讲 信息(文档)和配置管理(二) 讲解了基线的种类(功能、分配、产品基线),配置库的分类和基线变更控制流程。

    「仅限付费用户」点击下载“47第四十七讲 信息(文档)和配置管理(二).pdf”

    [17:51] 开始学习
  • 第8章 变更管理

    10分钟1节

  • 8-1

    第48讲 变更管理 讲解了变更和各类和常见原因,变更的控制流程。

    「仅限付费用户」点击下载“48第四十八讲 变更管理.pdf”

    [10:06] 开始学习
  • 第9章 信息系统安全管理

    35分钟3节

  • 9-1

    第49讲 信息系统安全管理(一) 讲解了信息系统安全的三个重要属性:保密性、完整性、可用性,信息系统安全管理体系。

    「仅限付费用户」点击下载“49第四十九讲 信息系统安全管理(一).pdf”

    [14:40] 开始学习
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