讲解了2019年下半年下午案例分析**真题解析。

讲解了2019年下半年下午案例分析第二道真题解析。

讲解了2019年下半年下午案例分析第三道真题解析。

讲解了2019年上半年案例分析**道真题。

讲解了2019年上半年案例分析第二道真题。

讲解了2019年上半年案例分析第三道真题。

讲解了2018年下半年案例分析**道真题。

讲解了2018年下半年案例分析的第二道真题。

讲解了2018年下半年案例分析第三道真题。

讲解了2018年上半年案例分析**道真题：项目质量管理。

讲解了2018年上半年案例分析第二道真题：进度和成本的计算。

讲解了2018年上半年案例分析第三道真题：项目人力资源管理

讲解了2017年下半年案例分析**道真题：项目变更管理和变更管理流程。

讲解了2017年下半年第二道真题：进度管理关键路径、成本管理挣值计算（CPI 、SPI、EAC）。

讲解了2017年下半年第三道真题：项目团队管理和项目沟通管理，冲突处理的方法。

付费用户可以观看直到通过考试，而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。讲解了2017年上半年案例分析**道真题：计算项目检查时点的PV 、EV、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC等，应急储备与管理储备。

讲解了2017年上半年案例分析第二道真题：项目质量管理存在的问题，解决方法，质量控制工具。

讲解了2017年上半年案例分析第三道真题：项目范围管理，范围变更控制，范围基准等。

讲解了2016年下半年案例分析**道真题：计算关键路径和工期，计算PV 、EV、CV、SV、ETC、EAC、VAC等。

讲解了2016年下半年案例分析第二道真题：需求变更管理、整体变更流程等。

讲解了2016年下半年案例分析第三道真题：收尾管理和项目总结会议。

讲解了2016年上半年真题一：关键路径 、总工期和压缩成本的计算。

讲解了2016年上半年真题二：项目章程的输入项和内容，项目管理计划的输入项。

讲解了2016年上半年真题三：项目执行过程存在的问题，整体管理计划。

讲解了2015年下半年案例分析真题一：项目管理计划的作用、内容和输出。

讲解了2015年下半年案例分析真题二：时标网络图的关键路径、工期计算；CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC等参数计算。

讲解了2015年下半年案例分析真题三：需求管理和需求评审。

讲解了2015年上半年案例分析真题一：时标网络图，关键路径、总时差、自由时差的计算。CV SV CPI SPI ETC EAC的计算。

讲解了2015年上半年案例分析第二道真题。

讲解了2015年上半年案例分析真题试题三：分析案例存在问题、叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

讲解了项目的PV、EV、CPI、SPI、EAC的计算。

讲解了范围管理（范围说明书）和项目变更控制及项目沟通管理。

讲解了2014年下半年真题第三题：项目启动活动和项目章程，项目干系人的管理等。

讲解了2014年上半年真题：质量管理和需求管理。

讲解了2014年上半年第二道真题：关键路径计算和项目绩效(PV、EV、AC、CV、SV、ETC)计算。**问，网上和我的做法有所不同，存在争议。大家可以批判的看，因为没有标准答案。

解析了2014年上半年案例真题：合同管理。

介绍了2013年下半年真题--成本管理的分析、解答。

介绍了2010下半年真题--成本管理的分析和解答。

介绍了2012年下半年真题--质量管理的分析和解答

介绍了2013年上半年真题--质量管理的分析和解答

介绍了2011年下半年真题--进度管理的分析和解答

介绍了2012年上半年真题--进度管理的分析和解答

介绍了2013年上半年真题--进度管理分析和解答

介绍了2013年下半年真题--配置管理的分析和解答

介绍了2010年下半年真题--变更管理的分析和解答

介绍了2012年上半年真题--项目变更管理分析和解答

介绍了2011年下半年真题--整体管理的分析和解答

介绍了项目整体管理的分析和解答

介绍了2009年上半年真题--整体管理的分析和解答

介绍了2010年上半年--人力资源管理分析和解答

介绍了2009年下半年真题--风险管理的分析和解答

介绍了项目绩效管理的分析和解答

介绍了2007年下半年真题--沟通管理的分析和解答

介绍了2011年下半年真题--外管管理的分析和解答

介绍了2010年下半年真题--招投标管理的分析和解答