付费用户可以观看直到通过考试，而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。2019年新版视频教材，以新出版的第三版教材为蓝本讲解，介绍了软考时间、科目、报名查分方式及项目管理师考试内容、重点难点。

讲解了信息，信息化，信息化体系六要素，信息系统生命周期。

讲解了信息系统常用的开发方法：结构化方法，面向对象方法，原型化方法，面向服务的方法。

讲解了OSI，TCP/IP网络标准与网络协议，交换机路由器等网络设备，网络接入技术（xDSL，FTTx）,4G等

讲解了三层网络规划与设计，综合布线系统，数据仓库技术，中间件技术。

讲解了需求工程：需求获取，需求分析，编写规格说明书（需求定义），需求验证评审，需求跟踪和管理。

讲解了UML（统一建模语言），UML关系，用例图等。

讲解了软件设计，CMMI(能力成熟度模型集成)，软件测试和软件维护。

讲解了物联网，云计算，大数据等新一代信息技术。

讲解了信息安全概念，数据加密，数字签名，网络安全，防火墙，**检测系统IDS，**防御系统IPS。

讲解了信息化发展与应用的新特点，电子政务，电子商务，信息系统工程监理内容。

讲解了项目，项目的特点，项目管理的定义，项目管理的特点，项目管理(团队)需要的知识领域。

讲解了IPMP®，PMP®认证；PRINCE2认证。

讲解了常见的项目组织结构和 项目管理办公室(PMO)。

讲解了典型的信息系统项目的生命周期模型：瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、V模型、原型化模型、敏捷方法等。

讲解了项目管理的5个项目过程组。启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，及过程交互。

讲解了项目建议书的内容，可行性研究报告的内容和招标管理及有关要求。

讲解了投标、开标、评标、中标等内容及有关要求。

讲解了项目可行性研究阶段和内容及项目的评估和论证等内容。

讲解了项目整体管理的活动过程和第一个活动：制订项目章程，制订项目章程的依据，工具和技术，项目章程的作用及内容。

讲解了整体管理的第二个活动：制订项目管理计划和第三个活动：指导与管理项目执行。

讲解了整体管理的第四个：活动监控项目工作，第五个活动：实施整体变更控制和第六个活动：结束项目或阶段。

讲解了项目范围管理的主要过程和第一个活动：规划范围管理的输入，工具与技术，输出（范围管理计划、 需求管理计划）。

讲解了范围管理的第二个活动过程：收集需求的工具与技术，输出（需求文件、需求跟踪矩阵），第三个活动过程：定义范围的工具与技术，输出（项目范围说明书）。

讲解了范围管理的第四个活动过程：创建工作分解结构(WBS)，控制账户，分解把握的原则。

介绍了项目成本管理的三个主要活动：1.成本估算 2.成本预算 3.成本控制和基本概念重点讲述了直接成本、间接成本

讲解了进度管理活动过程：规划进度管理，活动定义，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划（甘特图，时标网络图）。

讲解了工作量和工期估计的方法：Delphi(专家评估法)，类比估算法，参数估算法，计划评审技术（三点估算技术）等。

讲解了活动排列顺序的技术和工具：确定依赖关系，前导图法，箭线图法，提前量和滞后量。

讲解了制订项目进度计划的技术和工具：关键路径法（最早开始时间，最早完成时间，总时差，自由时差计算等），关键链法，资源优化技术，进度压缩。缩短活动工期方法。

讲解了项目成本的概念，成本的类型和成本失控的原因。

讲解了项目成本管理的主要活动过程：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。

讲解了成本控制技术：挣值法，PV,AC,EV,CV,SV,CPI,SPI,EAC,ETC,TCPI的计算方法。