4.业务型leader和管理型leader差别是什么？

老师介绍：

马成功

谷仓学院总顾问

原京东大学执行校长

万达学院教学部总经理

中国科学院心理研究所管理心理学硕士

马老师是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。

个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），《职场快成长》（电子工业出版社，2021）。

课程简介：

工作历练＋知识管理=快速培养人才

如何快速提升能力和复制人才，是当下企业的核心竞争力！

本课程详解四大部分：如何用工作历练快速培养人才；导师制项目实施；高效培训的实战方法；内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出人才快速培养方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！

【你将收获】

1.人才发展策略：721人才发展策略

2.实操经验：京东大学灯笼模型

3.实操案例：数十个企业真实案例

课程大纲：

第一章：如何用工作历练快速培养人才

1.721人才发展策略

2.工作历练+知识管理=快速培养人才！

3.人才培养实操案例：京东大学的灯笼模型

第二章：导师制项目实施

4. 业务型leader和管理型leader最大差别是什么？

5. 如何激发员工的心力

6.管理者每日三问

第三章：高效培训的实战方法

7.企业学习的四大变革

8.培训要激发学员的“名利梦”

9.圆桌教练的操作方法

第四章：内部讲师队伍建设核心关键

10.人成长的四大段位

11.降维打击：内部讲师的思维力

12.四句话：成为内心火热的内训师

本课程不提供资料