2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式
主讲人
王美江
正点方略创始人/总裁
《HR财务思维》畅销书作者
中国注册会计师/注册税务师/人力资源硕士
王老师曾任顺丰速运集团财务总监,飞马国际集团副总裁;300家企业咨询顾问,80个项目合伙人与股权设计者,50个项目股权融资者; 合伙人与股权设计专家、商业模式设计专家、股权融资资本上市专家、财税管控专家、合伙10规则创始人。
《HR财务思维》百万人气网红微课,超10万付费学员选择
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地框架方案。
简介
这是一门人人都需要财务思维课程。
企业竞争加剧,利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升,通胀情况带动员工加薪潮,各种成本越来越多,企业要想在竞争中求生存、立于不败,中小企业的“人力突围”向人力要效益,向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。
本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程:战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理,围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统全面最落地的人力成本全面管控落地方案。
【你将收获】
1. 掌握人力成本全面管控18掌,18个策略、方法全面实现人力成本有效管控;
2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具
3 学会人力成本全面管控思维,跳出局限HR思维做全面人力成本管控
4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理,创造价值
课程大纲:
1.当下HR管理面临哪些困局?
2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式
3.学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用
4.掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据
5.优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角
6.控制好人力成本很重要,把人才当现金和资产投入管理,才能实现人效倍增
7.人力成本不等于工资,HR预算的困局如何破?
8.从业务目标到预算设计,HR如何支撑企业的战略落地?
9.抓住薪酬设计两个核心:让招聘不再难
10.如何做招聘费预算和培训费预算?
11.专家支招:HR预算通过的8个策略,让老板为预算顺利签字
12.干货分享:预算管理的八大问题及解决方案
13.如何从成本角度分析人力成本?上
14.如何从成本角度分析人力成本?下
15.如何从效率角度分析人力成本?上
16.如何从效率角度分析人力成本?下
17.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)
18.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(下)
19.全面成本:战略成本管控的8种方法
20.如何利用企业战略进行人力成本的控制?
21.如何利用薪酬战略管控人力成本?
22.如何利用薪酬总额预算来控制人力成本?
23.利用薪酬总额预算来控制人力成本
24.如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本
25.如何优化招聘管理环节,降低人力成本浪费?
26.优化组织结构与人员定编,节省人力成本
27.优化流程,减少无效人力成本的方法
28.用工方式组合,工时管理节约人力成本的方法
29.科学组合用工,节约人力成本
30.有效保留员工,降低离职成本
31.规范人力资源管理制度,裁员有方,才能有效降低成本
【适合谁学】
1.中小企业老板
2.管理层
3.HR
4.想提升自己财务思维的人
本课程不提供资料
公开笔记对他人可见,有机会被管理员评为“优质笔记”
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课程大纲
- 1试看 1.当下HR管理面临哪些困局?10:03
- 2试看 2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式08:39
- 33.学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用13:03
- 44.掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据09:14
- 55.优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角09:02
- 66.控制好人力成本很重要,把人才当现金和资产投入管理,才能实07:42
- 77.人力成本不等于工资,HR预算的困局如何破?08:18
- 88.从业务目标到预算设计,HR如何支撑企业的战略落地?09:28
- 99.抓住薪酬设计两个核心:让招聘不再难05:15
- 1010.如何做招聘费预算和培训费预算?04:55