产品经理3：需求评审、项目管理

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需求文档需求文档书写规范、PRD文档格式

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一个产品的从0到1产品生命周期中各个环节，产品经理要做的事了解互联网产品全流程的配合，各环节工作部署的一整套知识体系

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错误计划导致团队进度缓慢，排期表与甘特图知道该如何对项目的进度进行管控

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如何向同事传递产出物并且表达需求，实现更好的团队配合做好设计师和技术方面的沟通配合，保证需求顺利被接受和执行

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敏捷式迭代开发如何进行，打造最小可行性MVP计划制订迭代开发战略，做好敏捷项目管理

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项目风险的识别、评估、管理、效果评价清楚项目存在的各方面风险及如何管理

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测试阶段如何配合，怎么做产品上线前的最后验收认识开发测试过程中的产品推进情况

「仅限付费用户」点击下载“测试用例规范.xls”

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结课测试