产品规划1：产品经理行业认知、市场与竞品的分析、需求的管理、产品逻辑拆解

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市场调研市场调研的流程与方法，有一个更好的市场调研理论方法

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市场分析学会多种分析市场方法：4P/4C理论、PEST理论、波特五力模型

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需求挖掘与分析了解什么是需求，需求的分类怎么判断伪需求

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优先级的判定三种维度判断需求优先级：公司层面、用户层面、技术层面做判断

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产品初期规划从需求清单到产品规划的思路，解析老板需求做产品规划。清楚项目从初期规划开始要准备的工作，掌握要做的事项。

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从需求到设计利用思维导图发散老板需求，从老板需求引入到产品设计。方便日后工作中利用脑图的方式来梳理思路，展开工作

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产品结构拆解搭建框架的作用，产品结构图的梳理，当下产品的四种产品结构方式。能够拆解产品梳理结构图，掌握不同产品结构所带来的好处。

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结课测试