产品规划1:产品经理行业认知、市场与竞品的分析、需求的管理、产品逻辑拆解

了解产品经理职责,学会分析市场与竞品方法并从中寻找机会。判断需求优先级、制作需求池。掌握产品规划

(个评分) 52人学习

初级 14课时 10小时12分钟 2022/08/08更新

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  • 讲师好课 11

你将会学到:

  • 综合系统学习
  • 市场分析
  • 竞品分析
  • 需求管理
  • 用户画像

适合人群:

0-1岁产品小白进阶,互联网行业相关岗位转换行,应届大学生择业/入门,传统行业从业者转型,互联网创业者提升。

课程目标:

了解产品经理职责,学会分析市场与竞品方法并从中寻找机会。判断需求优先级、制作需求池。掌握产品规划

课程简介:

1.0产品规划.png

常见问题:

问:没有基础的小白学员能学会吗?

答:本模块课程针对零基础,想加入互联网的学员而制定,会由浅到深的引导大家掌握各种产品理论

问:产品经理未来发展怎么样?

答:产品专员/助理—产品经理—中级产品经理—高级产品经理—产品总监—产品VP—公司CEO

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课程大纲-产品规划1:产品经理行业认知、市场与竞品的分析、需求的管理、产品逻辑拆解

  • 第1章 走进产品经理 (56分钟 3节)

  • 1-1

    互联网与产品 产品经理带来的行业影响,职业素养

    [20:36]
  • 1-2

    产品经理的工作职责 产品经理的工作内容,掌握的技能

    [15:18]
  • 1-3

    产品经理的素养 产品经理如何提升自己,各个产品经理岗位的维度划分 了解成长之路的自我修养

    [20:13]
  • 第2章 市场与竞品分析 (3小时46分钟 3节)

  • 2-1

    市场调研 市场调研的流程与方法,有一个更好的市场调研理论方法

    [33:14]
  • 2-2

    市场分析 学会多种分析市场方法:4P/4C理论、PEST理论、波特五力模型

    [51:51]
  • 2-3

    竞品分析 竞品分析的目的,选取竞品的方式,产品设计五要素(战略层、范围层、结构层、框架层、表现层),SWOT分析法(优势、劣势、机会、威胁)

    「仅限付费用户」点击下载“市场竞品分析.pdf”

    [02:20:55]
  • 第3章 需求管理 (2小时14分钟 3节)

  • 3-1

    需求挖掘与分析 了解什么是需求,需求的分类怎么判断伪需求

    [38:42]
  • 3-2

    优先级的判定 三种维度判断需求优先级:公司层面、用户层面、技术层面做判断

    [46:13]
  • 3-3

    建立需求池 需求池来源:业务、用户、运营、老板、战略... 需求的模板:ID、模块、端口、需求名称、需求说明、状态... 老板各种场合之下提出的需求,要怎么去处理

    [49:35]
  • 第4章 产品逻辑拆解 (3小时15分钟 4节)

  • 4-1

    产品初期规划 从需求清单到产品规划的思路,解析老板需求做产品规划。 清楚项目从初期规划开始要准备的工作,掌握要做的事项。

    [01:05:36]
  • 4-2

    从需求到设计 利用思维导图发散老板需求,从老板需求引入到产品设计。 方便日后工作中利用脑图的方式来梳理思路,展开工作

    [43:20]
  • 4-3

    产品结构拆解 搭建框架的作用,产品结构图的梳理,当下产品的四种产品结构方式。 能够拆解产品梳理结构图,掌握不同产品结构所带来的好处。

    [59:18]
  • 4-4

    流程图的使用 流程图的作用和设计方式,功能流程图与业务流程图的思路。 学会利用流程图梳理思路和工作流程,并绘制产品功能流程图与业务流程图。

    [27:29]
  • 第5章 结课测试 (0 1节)

  • 5-1

    结课测试

    [练习]

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