第2版软件项目管理实战【共43课时】

山猫认证讲师讲师评分5.0学员5505课程3

多年中大型上市公司IT项目管理经历，独自负责落地的项目近15个，带领团队实施的软件项目超过40个，积累了丰富的IT项目管理经验。 “软件项目管理实战”微课在网易云课堂、腾讯课堂、微信公众...

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

项目管理新手、售前人员、项目经理、企业中高层管理人员

你将会学到：

可以对招投标软件项目从招投标方案制作、项目启动、研发至验收全过程实战的了解学习。

从0到1的项目管理能力提升，大规模软硬件集成项目的招标方案策划及项目落地策略，提升项目交付效率、

课程简介：

课程详情 04-2348-2.png

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课程大纲-第2版软件项目管理实战

第1章招投标及合同(1小时16分钟6节)
1-1
课程及自我介绍课程及自我介绍
[07:39]开始学习
1-2
什么是招投标项目什么是招投标项目
[10:16]开始学习
1-3
好的软件招标方案怎么做好的软件招标方案怎么做
[04:29]开始学习
1-4
怎么做好软件投标方案怎么做好软件投标方案
「仅限付费用户」点击下载“04 某软件项目投标技术标书.doc”
[34:49]开始学习
1-5
签好项目合同的14条原则签好项目合同的14条原则
[11:13]开始学习
1-6
如何寻找合适的监理公司如何寻找合适的监理公司
[08:15]开始学习
第2章启动篇(33分钟3节)
2-1
回顾：PMP项目管理知识体系介绍回顾：PMP项目管理知识体系介绍
[17:10]开始学习
2-2
项目启动会应该怎么开？项目启动会应该怎么开？
[08:05]开始学习
2-3
项目团队组建和授权项目团队组建和授权
[08:22]开始学习
第3章规划篇(1小时6分钟7节)
3-1
实用的项目进度计划实用的项目进度计划
[07:49]开始学习
3-2
项目范围如何确认项目范围如何确认
[06:45]开始学习
3-3
WBS分解的方法和原则WBS分解的方法和原则
[10:02]开始学习
3-4
责任分配矩阵责任分配矩阵
[11:31]开始学习
3-5
关键过程评审规划关键过程评审规划
[04:20]开始学习
3-6
实用省钱的项目预算实用省钱的项目预算
[15:29]开始学习
3-7
项目沟通管理策略项目沟通管理策略
[10:45]开始学习
第4章执行篇(1小时26分钟13节)
4-1
外包供应商的选择及管理外包供应商的选择及管理
[08:16]开始学习
4-2
关键的业务和技术培训关键的业务和技术培训
「仅限付费用户」点击下载“智慧博物馆-智慧博物馆解决方案.pdf”
[08:05]开始学习
4-3
怎么有效组织项目工作开展怎么有效组织项目工作开展
[04:39]开始学习
4-4
必要的需求调研准备工作必要的需求调研准备工作
[06:37]开始学习

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