第2版 软件项目管理实战

中阶可以对招投标软件项目从招投标方案制作、项目启动、研发至验收全过程实战的了解学习。

5分 课程受欢迎榜    第8 更新: 2021/06/14

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359 学习人数 6小时38分钟 43课时
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学完本课程,您将掌握:

  • 从0到1的项目管理能力提升,大规模软硬件集成项目的招标方案策划及项目落地策略,提升项目交付效率、

适合人群:

项目管理新手、售前人员、项目经理、企业中高层管理人员

课程目标:

可以对招投标软件项目从招投标方案制作、项目启动、研发至验收全过程实战的了解学习。

课程简介:

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课程大纲-第2版 软件项目管理实战

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  • 第1章 招投标及合同

    1小时16分钟6节

  • 1-1

    课程及自我介绍 课程及自我介绍

    [07:39] 开始学习
  • 1-2

    什么是招投标项目 什么是招投标项目

    [10:16] 开始学习
  • 1-3

    好的软件招标方案怎么做 好的软件招标方案怎么做

    [04:29] 开始学习
  • 1-4

    怎么做好软件投标方案 怎么做好软件投标方案

    「仅限付费用户」点击下载“04 某软件项目投标技术标书.doc”

    [34:49] 开始学习
  • 1-5

    签好项目合同的14条原则 签好项目合同的14条原则

    [11:13] 开始学习
  • 1-6

    如何寻找合适的监理公司 如何寻找合适的监理公司

    [08:15] 开始学习
  • 第2章 启动篇

    33分钟3节

  • 2-1

    回顾:PMP项目管理知识体系介绍 回顾:PMP项目管理知识体系介绍

    [17:10] 开始学习
  • 2-2

    项目启动会应该怎么开? 项目启动会应该怎么开?

    [08:05] 开始学习
  • 2-3

    项目团队组建和授权 项目团队组建和授权

    [08:22] 开始学习
  • 第3章 规划篇

    1小时6分钟7节

  • 3-1

    实用的项目进度计划 实用的项目进度计划

    [07:49] 开始学习
  • 3-2

    项目范围如何确认 项目范围如何确认

    [06:45] 开始学习
  • 3-3

    WBS分解的方法和原则 WBS分解的方法和原则

    [10:02] 开始学习
  • 3-4

    责任分配矩阵 责任分配矩阵

    [11:31] 开始学习
  • 3-5

    关键过程评审规划 关键过程评审规划

    [04:20] 开始学习
  • 3-6

    实用省钱的项目预算 实用省钱的项目预算

    [15:29] 开始学习
  • 3-7

    项目沟通管理策略 项目沟通管理策略

    [10:45] 开始学习
  • 第4章 执行篇

    1小时26分钟13节

  • 4-1

    外包供应商的选择及管理 外包供应商的选择及管理

    [08:16] 开始学习
  • 4-2

    关键的业务和技术培训 关键的业务和技术培训

    「仅限付费用户」点击下载“智慧博物馆-智慧博物馆解决方案.pdf”

    [08:05] 开始学习
  • 4-3

    怎么有效组织项目工作开展 怎么有效组织项目工作开展

    [04:39] 开始学习
  • 4-4

    必要的需求调研准备工作 必要的需求调研准备工作

    [06:37] 开始学习
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