ToG项目管理中的的需求管理

ToG项目需求的前期准备（

项目范围：

功能分解：

依据合同进行功能分解，功能结构图要出来，主要的使用角色要识别出来。

业务分析：

对于合同内部及相关业务功能要进行业务的分析，要能换位思考了解客户的核心业务场景。

汇报材料:

梳理整理相关的材料，准备项目过程中的汇报材料，有宏观目标，有量化数据，有特色亮点。

）

ToG项目需求管理的关键要素

功能结构图：注意业务功能场景里的主要角色、次要角色。每种角色使用哪些功能菜单

原型图、设计图：可视化很重要，需要给客户交付中等以上的交互原型和主要页面设计效果图，注意使用仿真业务数据。保证业务字段的完整性

流程图：对于复杂的业务一定要有流程图支持业务闭环，注意正向流、逆向流、支线流程。不要回避任何细节场景，因为你是专业的。

功能总结，业务功能、配置功能、展示功能，哪些是亮点功能。

用户体验，体现集约化的审美，操作做减法，简约。

文档要完整，足够丰满，完整的需求文档，客户需要签字确认。

ToG项目需求管理失控点及解决方案

管理结果还是管理过程？