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适合人群：
希望通过PMP考试的学员；希望从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；
你将会学到：
根据新的第六版项目管理知识体系指南和作者长期辅导考试经验，对知识点详细解析。
- 系统学习PMBOK知识，完善项目管理知识体系。
- 建立整体知识框架，强化知识点掌握；
- 重点知识梳理，科学高效的备考；
课程简介：
PMP®的学习无论是对工作还是对生活，都有非常大的帮助，本课程以PMBOK第六版教材为蓝本，结合小任老师十多年高校教学经验与项目管理经验。从项目的启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，十大知识领域：整体管理、范围管理、成本管理、进度管理，质量管理、沟通管理、人力资源管理管理、风险管理、采购管理，49个活动过程，132种工具方法等方面分别详细介绍。
完整课程内容单击此链接打开https://edu.51cto.com/course/16698.html
课程大纲-PMP®考试第六版免费视频精讲培训课程
资料下载第1章引论(1小时25分钟4节)
1-2
引论--基本要素(一)讲解了项目的概念，项目管理的重要性，项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系。
「仅限付费用户」点击下载“02 第一章 引论--基本要素(一).pdf”
[26:39]开始学习第2章项目运行环境(48分钟3节)
2-2
项目运行环境--组织系统讲解了项目组织结构类型（职能型、矩阵型，项目型，复合型），PMO在组织结构中的作用。
「仅限付费用户」点击下载“05 第二章 项目运行环境--组织系统.pdf”
[24:46]开始学习第3章项目经理的角色(21分钟1节)
第4章项目整合管理(2小时26分钟10节)
4-2
项目整合管理--制定项目章程讲解了制定项目章程的输入：协议，工具与技术：专家判断、头脑风暴、焦点小组、访谈、会议，输出：项目章程、假设日志。
「仅限付费用户」点击下载“08 第四章 项目整合管理--制定项目章程.pdf”
[21:36]开始学习4-3
项目整合管理--制定项目管理计划讲解了制定项目管理计划的输入：其他过程的输出，工具与技术：核对单，输出：项目管理计划。
「仅限付费用户」点击下载“09 第四章 项目整合管理--制定项目管理计划.pdf”
[10:11]开始学习4-4
项目整合管理--指导与管理项目工作讲解了指导与管理项目工作的输入：项目文件、批准的变更请求，工具与技术：项目管理信息系统 (PMIS)，输出：问题日志、变更请求。
「仅限付费用户」点击下载“10 第四章 项目整合管理--指导与管理项目工作.pdf”
[17:52]开始学习4-5
项目整合管理--管理项目知识讲解了管理项目知识的输入：项目文件、资源分解结构，工具与技术：知识管理、信息管理、人际关系与团队技能，输出。
「仅限付费用户」点击下载“11 第四章 项目整合管理--管理项目知识.pdf”
[16:55]开始学习4-6
项目整合管理--监控项目工作讲解了监控项目工作的输入：项目文件，工具与技术：数据分析、决策，输出：项目文件更新。
「仅限付费用户」点击下载“12 第四章 项目整合管理--监控项目工作.pdf”
[15:08]开始学习4-7
项目整合管理--实施整体变更控制讲解了实施整体变更控制的输入：项目管理计划，工具与技术：变更控制工具、决策，输出。
「仅限付费用户」点击下载“13 第四章 项目整合管理--实施整体变更控制.pdf”
[20:04]开始学习4-8
项目整合管理--结束项目或阶段讲解了结束项目或阶段的输入：项目文件、验收的可交付成果、采购文档，工具与技术：数据分析，输出：最终产品、服务或成果移交、最终报告。
「仅限付费用户」点击下载“14 第四章 项目整合管理--结束项目或阶段.pdf”
[14:16]开始学习第5章项目范围管理(9分钟1节)
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