PMP®考试 新第七版 免费视频精讲培训课程

2-1

价值交付系统--创造价值

「仅限付费用户」点击下载“102 第二章 价值交付系统--创造价值.pdf”

2-2

价值交付系统--与项目有关的职能

「仅限付费用户」点击下载“103 第二章 价值交付系统--与项目有关的职能.pdf”

3-1

项目管理原则--成为勤勉、尊重和关心他人的管家

「仅限付费用户」点击下载“105 第三章 项目管理原则--成为勤勉、尊重和关心他人的管家.pdf”

3-2

项目管理原则--有效地干系人参与

「仅限付费用户」点击下载“106 第三章 项目管理原则--有效地干系人参与.pdf”

4-1

引论--指南概述和目的讲解了项目管理起源和项目管理知识体系 (PMBOK)。

「仅限付费用户」点击下载“01 第一章 引论--指南概述和目的.pdf”

4-2

引论--基本要素(一)讲解了项目的概念，项目管理的重要性，项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系。

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4-3

引论--基本要素(二)讲解了项目管理知识体系指南的组成部分，项目商业论证，项目效益管理计划。

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5-1

项目运行环境--概述（事业环境因素，组织过程资产）讲解了事业环境因素，组织过程资产。

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5-2

项目运行环境--组织系统讲解了项目组织结构类型（职能型、矩阵型，项目型，复合型），PMO在组织结构中的作用。

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7-1

项目整合管理--基本概念讲解了项目整合管理包括的活动过程，核心概念和项目整合管理的发展趋势。

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7-2

项目整合管理--制定项目章程讲解了制定项目章程的输入：协议，工具与技术：专家判断、头脑风暴、焦点小组、访谈、会议，输出：项目章程、假设日志。

「仅限付费用户」点击下载“08 第四章 项目整合管理--制定项目章程.pdf”

7-3

项目整合管理--制定项目管理计划讲解了制定项目管理计划的输入：其他过程的输出，工具与技术：核对单，输出：项目管理计划。

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7-4

项目整合管理--指导与管理项目工作讲解了指导与管理项目工作的输入：项目文件、批准的变更请求，工具与技术：项目管理信息系统 (PMIS)，输出：问题日志、变更请求。

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7-5

项目整合管理--管理项目知识讲解了管理项目知识的输入：项目文件、资源分解结构，工具与技术：知识管理、信息管理、人际关系与团队技能，输出。

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