流程设计研发管理专题套餐视频教程_研发管理入门教程_研发管理专题套餐

零基础学项目管理视频课程专题（实战课程、经验技巧总结）

简介：

1.本套餐从作者8年的项目实施与管理经验中提炼而成，所有内容均为实际项目实战内容。 2.课程从基础开始，讲解项目实施与管理过程中的工作内容、工作重点、工作难点，旨在让大家避开项目过程中的误区、“天坑”，提升项目实施质量，最终达到快速提升项目实施与管理水平的目的。 3.套餐从零基础讲起，课程尤其适合刚转行到IT的、实施工程师、初级项目经理等人群学习

第一阶段：零基础学项目管理-实战篇

含5门课程+38份资料已有31175人学习

6课时陈志文

22课时陈志文

10课时陈志文

敏捷项目管理专题（SCRUM+看板+XP+规模化敏捷）

简介：

SCRUM+看板+极限编程XP+敏捷转型+规模化敏捷

第一阶段：敏捷入门+SCRUM精讲
第二阶段：看板+极限编程
第三阶段：企业敏捷转型

含3门课程已有48622人学习

22课时杨久成

13课时杨久成

11课时杨久成

需求分析+业务建模+产品设计组合课程

简介：

通过学习本专题课程，可以有以下三方面的收益： 1）学习小型、中、大型软件项目需求分析流程 2）熟练应用Rational Rose工具进行业务建模 3）学习产品设计流程及主流的产品设计工具Axure的使用

第一阶段：需求分析+业务建模+产品设计组合课程

含3门课程+4份资料已有1640人学习

35课时赵勇

31课时赵勇

Rational Rose业务建模实战应用指导课程

32课时赵勇

单价：￥78.00评分5.0分

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IT项目管理实战指导—全家桶套餐组合课程

简介：

通过本专题课程，可以获得以下几方面的收益：【一】：通过售前，实施过程，售后管理三个主要阶段，讲解常见的问题和解决方法建议【二】：快速有效地提高IT项目沟通，邀请招标采购，风险，质量，Scrum敏捷开发，项目群实战管理能力【三】：对IT项目管理模拟案例进行“一针见血”的点评，并给出解决方法建议

第一阶段：IT项目管理实战应用指导系列课程
第二阶段：Scrum敏捷开发应用实战课程
第三阶段：IT项目需求分析实战应用指导课程

含9门课程+23份资料已有7043人学习

IT项目管理实战应用指导系列课程-【乙方项目经理学习】

60课时赵勇

58课时赵勇

31课时赵勇

项目管理工具与方法

简介：

项目管理中用到的方法与工具有很多，仅PMBOK中列出来的就有一百多种，《项目管理工具与方法》系列课程，不仅会结合生活与工作中的案例，带着大家一起学习项目管理中用到的各种工具，还会告诉大家该怎样选择适合自己使用的工具。有用、好用的方法和工具，才是真正值得花时间去学习和练习的。

第一阶段：制定项目计划需要的工具与方法
第二阶段：监督和控制项目需要的工具与方法

含8门课程+10份资料已有6305人学习

6课时柳艳芹

6课时柳艳芹

10课时柳艳芹

IT项目管理+产品设计+Scrum敏捷实战

简介：

讲师对传统IT项目管理、IT产品设计、Scrum敏捷项目管理技能点进行了分类汇总，并把实际工作场景和真实案例贯穿到课程内容里面，通过讲解+PPT展现形式呈现给大家，本套餐课程的最大亮点是课程内容融合真实案例，通俗易懂，可操作性强，我们只讲工作中实际要用的！

第一阶段：IT项目管理实战应用指导系列课程
第二阶段：Scrum敏捷开发应用实战课程
第三阶段：IT产品设计课程

含3门课程+17份资料已有5310人学习

IT项目管理实战应用指导系列课程-【乙方项目经理学习】

60课时赵勇

35课时赵勇

58课时赵勇

项目经理从优秀到不凡

简介：

《项目经理从优秀到不凡》这一专题，包括三部分。第一部分：项目经理素质提升三堂精品课。这一部分着重打造项目经理的基础素质。第二部分：项目管理**实践。这一部分以PMBOK第6版为理论基础，着重打造项目经理的实战能力。第三部分：高级项目经理进阶三堂精品课。这一部分着重打造项目经理的高端管理能力。

第一阶段：项目经理从优秀到不凡

含3门课程+16份资料已有3025人学习

10课时王树文

3课时王树文

3课时王树文

敏捷实践开发

简介：

学习顺序建议：SCRUM->精益与看板->XP->互联网经典案例剖析 SCRUM是目前主流的敏捷开发模式；精益和看板，是项目管理和企业管理的利器；每日站立会议，结对编程源自XP；互联网案例：iPhone，贾跃亭，小米，百度，滴滴等。

第一阶段：敏捷全家桶

含5门课程已有12297人学习

9课时张传波

15课时张传波

14课时张传波

软件开发之敏捷教练训练营课程套餐

简介：

敏捷教练（SCRUM Master）是高端职位，起薪点通常是2万以上，该岗位特别受互联网公司欢迎。本套餐为你分享敏捷教练所需要的各种软硬技能，帮助你职业生涯更进一步！敏捷教练是在公司推行敏捷开发的核心角色，是卓越研发团队的打造师。除了需要深刻理解和精通敏捷开发外，还需要有软件研发各方面实践经验，有强大的个人魅力，能驱动和训练项目团队成员，众志成城为项目成功而努力。