11 文化与经营融合之如何做导向融合?
课程简介
“对文化而言,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。"
————彼得·德鲁克
本课程详解三大模块∶
企业文化的认知(文化建设—以文化人);企业文化怎样融入经营(文化管理—融合经营);企业文化如何造势(文化传播—方法与技巧)。通过学习提升学员对企业文化的认知,企业文化如何融入经营以及文化传播的方法和技巧,提升企业的凝聚力和市场竞争力。
讲师介绍
孙海蓝
孙老师拥有海尔管理实战经验11年,人大、华南、华东理工、上海交大、复旦、同济大学商学院MBA、EMBA特聘讲师,IPTS培训师协会30强讲师,美国正面管教协会认证亲子讲师,家庭婚姻心理辅导,《现代企业文化》杂志特约撰稿人。
课程大纲
第01讲企业文化的定义和认知误区
第02讲为什么说企业文化是一种习惯?企业该如何培养员工的好习惯?
第03讲企业文化为何取决于战略、创新于改善?
第04讲解读海尔企业文化的核心价值观
第05讲企业文化到底做什么?这六大内容必须掌握!
第06讲企业文化建设要具备的思维-—“七化十感”
第07讲企业文化工作者要具备哪四个工作状态?
第08讲企业文化的生命力--服务于战略
第09讲文化融入管理首先要做好哪三件事?
第10讲文化融入管理之如何做好员工的价值导向?
第11讲文化与经营融合之如何做导向融合?
第12讲文化与经营融合之如何做业绩、氛围融合?
第13讲文化融入经营要满足哪四个前提?
第14讲企业文化的传播方式八步曲(上)
第15讲企业文化的传播方式八步曲(下)
第16讲企业如何做自驱力文化传播培养自燃型员工
第17讲企业在什么情况下需要造势?为何说没有策划就没有价值?
第18讲造势的六借管理之如何借人造势?
第19讲文化造势的方法和特点有哪些?
第20讲讲故事是诠释文化最好的方式之一,如何讲好故事推动企业文化传播?
课程收获
提升认知:企业文化是价值观,是一种信仰,而不仅仅是搞活动。
文化管理:如何把企业文化融入到企业经营中,提升企业经营管理能力。
文化传播:造势的六借管理和造势卖点的五大特点,提升企业品牌形象价值。
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课程大纲
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