13.单位时间核算表和经营会计报表的关系
阿米巴经营模式
面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从;
中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下;
部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下;
销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账……
如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!
面对这些,难道只能束手无策?
稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?
是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?
这就是阿米巴经营模式!
阿米巴经营模式对企业的改变:
1、变“混沌经营”为“精准经营”;
2、变“人心多向”为“上下同欲”;
3、变“方向迷茫”为“方向准确”;
4、变“责权不清”为“权责对等”;
5、变“博弈计划”为“利润计划”;
6、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
7、变“人才匮乏”为“人才济济”;
8、变“点上改善”为“系统改善”。
课程大纲:
模块一:了解阿米巴经营模式定义、模型、起源及发展
1、什么是阿米巴经营(一)(阿米巴概念、特点)
2、什么是阿米巴经营(二)(阿米巴经营的好处)
3、阿米巴经营系统导入模型(阿米巴系统模型构成)
4、阿米巴经营模式——缘起与发展(发展过程)
5、阿米巴经营模式复制——稻盛和夫先生拯救日航(阿米巴模式复制)
模块二:阿米巴组织划分及构造
6、传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分(阿米巴组织特征及划分)
7、阿米巴组织划分步骤及条件(阿米巴组织划分要点)
8、阿米巴事业生命周期及Only1战略与No万战略(阿米巴组织事业战略)
9、经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命、能力和选择条件(经营管理部职能)
模块三:阿米巴经营会计对经营的作用
10、阿米巴经营会计与财务会计的区别以及对经营的意义(两种会计的区别)
11、阿米巴经营会计报表科目及费用指标的经营分析(阿米巴经营会计报表)
12、阿米巴经营会计报表中“边界利润”和企业健康指标对经营的意义(关键指标的指导意义)
13、单位时间核算表和经营会计报表的关系(单位时间核算的意义)
14、如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力(阿米巴报表的分享)
模块四:如何内部交易实现全体员工参与经营
15、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(一)(内部交易的好处)
16、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(二)(费用分摊)
17、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(内部交易)
18、阿米巴内部交易定价结构及模型(内部交易定价结构)
19、阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易(二级阿米巴报表及内部交易)
模块五:阿米巴经营如何做业绩评价及个人评价
20、世界500强企业京瓷人力资源制度——如何给员工发工资和奖金案例分享(京瓷人资制度)
21、阿米巴经营如何做业绩评价(业绩评价模型)
22、阿米巴经营如何进行个人评价(个人评价结构)
模块六:阿米巴哲学对经营的意义
23、稻盛和夫先生创立京瓷公司的经营管理体系图解析(京瓷经营哲学与实学关系)
24、稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的运用(一)(京瓷哲学)
25、稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的运用(二)(京瓷哲学)
26、阿米巴经营哲学系统的核心:理念、使命、愿景、核心价值观(阿米巴哲学系统构成)
模块七:导入阿米巴经营模式操作核心要点
27、阿米巴经营模式落地“八化”(落地“八化”)
28、阿米巴经营模式如何在企业中推进(阿米巴推进关键原则)
29、阿米巴推行三大基本原则(推行三大原则)
30、如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面(阿米巴导入八大要素)
31、如何让阿米巴经营模式落地,实现道、法、术结合(哲学与实学灵活运用)
课程特色:
专家亲授:10多年阿米巴实践经验,10000+线下学员受益。
通俗易懂:讲解深入浅出,直达本质,零基础也可即学即用。
有效实用:实践经验总结+案例分享,可灵活运用,落地性强。
老师简介:
詹承坤
和英集团董事长
和英咨询顾问
清华大学阿米巴经营特聘专家
阿米巴经营(中国)研究院院长
客户见证:
芙蓉大药房:导入阿米巴经营3个月,成本下降100万,利润增长400万;
马克华菲:2013年利润增长近8000万,2014年继续增长7000万;
郑氏化工:阿米巴经营6个月,销售额提升800万,经营利润148万;
丹香集团:导入阿米巴经营3个月,经营利润同比2016年增幅21%,新增门店63家,实现高于同行2-3倍的利润率;
长沙华电:经营利润2.62亿元,同比增长182.77%,其中财务费降低3527万元,燃料成本降低6942万元。
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