7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三
主讲人
严小云
阿里业绩增长女神
马云亲授“百年之星”
阿里十年陈老员工
近20年的企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训,现担任西子联合控股有限公司(中国500强)顾问,曾担任小站教育(中国在线留学培训机构)副总裁和聚韩服饰总经理。
在阿里期间从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。
擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等,辅助多家企业打造高绩效团队。培养出两届年度第一销售,100多名主管、经理和总监,并实现近千人团队多年3倍增长。
课程简介
“Manager复制的是自己的方法,Leader复制的是自己的思维!”——严小云
本课程详解战略三板斧(战略思考,我的使命是什么;战略选择:客户要什么;战略落地:战略落地可以落在组织架构调整上)、管理三板斧(组织保障、建团队、做导演);业务三板斧(盯目标、追过程、复盘),三大模块,激发员工内在动力,让企业管理更轻松,把战略变为目标和利润。
【你将收获】
1.战略三板斧:学会用使命引领战略,从客户需求驱动战略落地
2.管理三板斧:学会组建架构设计、团队建设用一颗心,打一场仗
3.业绩三板斧:定目标、谈目标,晒目标,让战略变成业绩
课程大纲:
1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上
2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下
3战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 上
4战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 下
5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝
6组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程
7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则
8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下
10建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化?
11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法
12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上
13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下
14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才,实现团队裂变?
15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?
16管理第一板斧:一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演?
17管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?
18管理第二板斧:一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求?
19管理第二板斧:一颗心 如何让员工和公司产生有效链接?
20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上
21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?
24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?
25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果?
26业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系?
27业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”
28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?
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课程大纲
- 1试看 1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上15:08
- 2试看 2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下11:49
- 33战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 上08:18
- 44战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 下10:23
- 55战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝10:44
- 66组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演12:24
- 77组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三13:16
- 88组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿09:42
- 99组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿10:21
- 1010建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标08:35