19.持续降本：如何构建全球行业总成本ZD？

主讲人：

祖林 

利基战略与专精特新企业研究专家

零牌顾问创始人、董事长、技术导师

华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

祖林曾在松下（中国）担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年。

长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式。

曾多次带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师。

被誉为“企业家身边的实战派教授”。

课程介绍：

中小企业如何利用专精特新实现高质量，可持续发展？

如何采用利基战略，走专精特新道路，迈向世界

如何在细分领域找到一线生机？

本课程详解6大模块：利基战略，全球专精特新企业的guanjun之道；

产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择；

一体化运营：xiaochu专精特新道路上的战略盲点；

成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基；

技术为王：专精特新企业的多基因构建；

团队致胜：专精特新企业的组织力建设，找到企业可持续发展之道，提升企业竞争力。

【你将收获】

1.提升认知：走专精特新发展道路，让企业实现高质量可持续发展。

2.案例分享：比音勒芬等专精特新成功逆袭的品牌战略

3.人才战略：企业与人才共创共享，全球人才运营。

4.技术为王：专精特新企业的多基因构建

5.团队致胜：专精特新企业的组织力建设

【课程大纲】

第一模块：利基战略

1 时代背景：为何国外提“隐形guanjun”，中国提“专精特新”？

2 利基战略：找到大企业忽视的细分市场

3 利基案例：比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车

第二模块：产业经营

4 产业经营：用生态思维寻求产业定位

5 企业案例：贝特电子如何找到万亿市场？

6 国计民生：企业跨量级发展的时代机遇

7 生态路径：小公司无门无路，如何融入大产业？

8 企业案例：海丽雅如何用一根绳子融入国家战略？

第三模块：一体化运营

9 技术盲点：为了技术而技术？为解决客户问题！

10 战略盲点：写在纸上的叫战略，否则叫战略情绪

11 品牌盲点：制造业做品牌意义不大？

12 结构盲点：从老板驱动迈向人才驱动、组织驱动

13 运营盲点：一点独大不行，还要一体化运营

14 能力盲点：隐形guanjun是产品概念，而非企业概念

15 xiaochu自大：领导人太强，警惕身边寸草不生

第四模块：成本优势

16 穿越周期：大环境不好时，为什么有的企业还能盈利？

17 企业案例：喜马诺：自行车界的英特尔

18 源头入手：从源头砍削成本，用软件替代硬件

19 持续降本：如何构建全球行业总成本zuidi？

第五模块：技术为王

20 企业案例：多氟多如何构建技术基因？

21 痛点切入：融入产业应用场景，解决客户的“不”

22 条件反射：技术基因、产品基因与创新基因

23 企业案例：广州酒家为什么要搞南越王宴？

24 企业案例：海丽雅基于“连接”技术的产业布局

25 竞合思维：自主创新已经不够了，还要协同创新

26 文化建设：“创新”怎么体现在企业文化上？

第六模块：团队致胜

27 企业案例：绿宝石，是增长缓慢还是厚积薄发？

28 持续创新：创造第一个guanjun产品后，还能有第二个吗？

29 营销创新：杜绝乞丐式营销，企业如何做技术性营销？

30 服务制造：如何融入客户，向服务型制造转型？

31 品牌效应：皇冠上的明珠，企业要做dingji市场吗？

32 战略创新：自然成长做不大，企业必须依靠战略驱动

【适合谁学】

1.企业领导人、董事长及高层管理者

2.大公司里的新业务负责人

3.围绕专精特新企业服务的政府机构人员

4.有投资需求的金融机构、投资人士短企业的摸索历程

本课程不提供资料