人感-峰终理论：如何打造“峰值体验” ？

1、中式（儒释道）

2、西式（三大教）

3、人性（天使恶魔）

4、人脑-HBDI全脑

5、人情-情绪ABC理论

6、人感-峰终理论

7、人生-达克效应

8、人思-学习金字塔

9、人知-认知金字塔

10、人学-学习改变命运

11、人设-12人格原型

12、人事-英雄之旅模型

13、人道-太极能量圈

1. 为什么儒家的故事显得很假（仁义礼智信）？

2. 儒释道对我们企业管理有什么启示？

3. 宗教管理对企业管理有什么启示？

4. 宗教管理对管理者有什么启示？

5. 人性管理的基本出发点是什么？

6. 人性管理如何应用在企业管理中？

7. 怎么理解这四种“脑”？

8. 应用HBDI需要注意什么 ？

9. 不合理的信念有什么特点？

10. 如何使用ABC管控自己的情绪？

11. 峰终定律说明那些方面不太重要？

12. 如何打造“峰值体验” ？

13. 处在达克效应中的人有怎样表现？

14. 如何克服“达克效应” ？

15. 辅导员工做事时需要注意什么？

16. 辅导员工做人时需要注意什么？

17. 运用NLP的时候要注意什么？

18. 如何使用NLP找到解决方法和突破点 ？

19. 运用PDCA分几个步骤？

20. PDSA和PDCA有什么区别？

21. 人格原型有什么价值和意义？

22. 每个人格原型需要关注那些要点？

23. 如何理解英雄之旅？

24. 如何借助英雄之旅模型，提升故事力？

25. 如何理解“情理法利”沙漏模型 ？

26. 如何运用好“情理法利”沙漏模型 ？

♥️框架法则（法）            

核心问题（26个）

1、百年管理学

2、中西管理差异

3、项目管理知识体系

4、PRINCE2

5、产品管理知识体系

6、敏捷SCRUM

7、项目流程管理

8、5S清洁管理

9、Tuckman团建

10、Q12敬业阶梯

11、成熟度PEB+P3M3

12、项目管理全景图

13、项目咨询路线图

1. 如何理解管理理论或流派的发展？

2. 如何理解这些管理理论？

3. 如何理解中西管理差异？

4. 如何做到中西管理互补？

5. 项目管理的本质是什么？

6. 为什么说项目管理是职场必备技能？

7. P2和PMbok什么关系？

8. 实践中，如何运用这些理论体系？

9. 项目管理体系与产品管理体系有什么关系？

10.  PMP和NPDP认证适合什么人？

11. 敏捷的目标是快速吗？

12. 为什么敏捷在国内推广有难度？

13. 好的流程有什么特点？

14. 如何确保好的流程能落实到位？

15. 5S的本质是什么？

16. 实行5S有什么注意事项？

17. 团队四个阶段的要点是什么？

18. 团队成长的心路历程体现在那些方面？

19. Q12测评的理论依据有那些 ？

20. Q12测评有那些特点 ？

21. PEB衡量项目成熟度的内在逻辑是啥？

22. 成熟度模型的价值在哪里？

23. 如何确保项目持续成功？

24. 理论体系那么多，该如何运用？

25. 可否绕过成熟度提升，直接上软件即可？

26. 满足那些条件，咨询的成功率更高？

♣️方法技巧（术）         

核心问题（26个）

1、高效能人士的七个习惯

2、DISC性格特质

3、人CAI能量环

4、沟通模型

5、乔-哈里窗法则

6、SPIN+FABE说服法

7、沟通倾听技巧

8、SCQA金字塔表达

9、KANO满意度模型

10、贝尔宾团队角色

11、TKI冲突模型

12、工作效能方程式

13、上瘾HOOK模型

1. 如何做到真正的主动积极？

2. 如何定义要事？领导的事就是要事吗？

3. 做DISC测试要注意什么 ？

4. 不同性格搭配，会如何？

5. 有德无才无意愿，怎么管？

6. 无德有才有意愿，怎么管？

7. 常见的造成沟通困境的原因有哪些？

8. 如何提升沟通效率？

9. 沟通视窗法则给我们什么启示？

10. 什么造成了隐私区？

11. SPIN的核心套路是什么 ？

12. 运用FABE要注意什么？

13. 向上管理要注意什么？

14. 非职权领导力包含哪些能力？

15. SCQA的内在逻辑是什么？

16. SCQA可以如何灵活应用？

17. KANO在产品品质上有什么作用 ？

18. 工作中，如何理解员工满意度？

19. 两个角色，职能和团队角色有何区别？

20. 如何建设高绩效的团队？

21. 常见的冲突都有那些来源？

22. 如何才能“先处理心情，再处理事情” ？

23. 工作绩效和什么有关系？

24. 如何提高工作绩效？

25. 上瘾模型四个步骤的核心内容是啥？

26. 运用上瘾模型需要注意什么？

♦️工具模版（器）          

核心问题（26个）

1、波士顿矩阵

2、SWOT分析

3、莫斯科需求漏斗

4、用户体验地图

5、OPPM一页纸

6、六个盒子模型

7、时间四象限法

8、鱼骨图4M1E

9、人才九宫格

10、麦肯锡七步成诗法

11、EVM挣值分析

12、项目变更流程图

13、GRAI复盘法

1. 如何判断自己的业务组合是否健康？

2. 运用BCG需要注意什么？

3. 如何理解SWOT分析的价值？

4. 运用SWOT还需要注意什么？

5. 运用MoSCoW排序法有什么优缺点？

6. 做好需求管理，有什么技巧？

7. 用户体验地图和用户故事地图有什么区别？

8. 用户体验地图在使用时需要注意什么？

9. OPPM对项目经理来说，有什么价值 ？

10. 使用OPPM时需要注意什么？

11. 六盒模型可以用来干什么？

12.  使用六盒模型要注意什么？

13. 时间四象限法的内在逻辑是什么？

14. 在运用时间四象限法时需要注意什么？

15. 鱼骨图工具有什么价值？

16. 使用鱼骨图时需要注意什么？

17. 人才九宫格有什么价值？

18. 如何评价员工的潜能？

19. 在使用麦肯锡七步成诗时，需要注意什么？

20. 如何提高解决问题的能力？

21. EVM挣值分析有什么价值？

22. 使用EVM时需要注意什么 ？

23. 变更流程最核心的要点是什么？

24. 如何看待有流程，不实用的问题？

25. 复盘时常见的雷区有那些？

26. 复盘时需要注意那些要点？