3 企业文化为何取决于战略、创新于改善？

课程简介

“对文化而言,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。"

————彼得·德鲁克

本课程详解三大模块∶

企业文化的认知（文化建设—以文化人);企业文化怎样融入经营（文化管理—融合经营);企业文化如何造势（文化传播—方法与技巧)。通过学习提升学员对企业文化的认知，企业文化如何融入经营以及文化传播的方法和技巧，提升企业的凝聚力和市场竞争力。

讲师介绍

孙海蓝

孙老师拥有海尔管理实战经验11年，人大、华南、华东理工、上海交大、复旦、同济大学商学院MBA、EMBA特聘讲师，IPTS培训师协会30强讲师，美国正面管教协会认证亲子讲师，家庭婚姻心理辅导，《现代企业文化》杂志特约撰稿人。

课程大纲

第01讲企业文化的定义和认知误区

第02讲为什么说企业文化是一种习惯?企业该如何培养员工的好习惯?

第03讲企业文化为何取决于战略、创新于改善?

第04讲解读海尔企业文化的核心价值观

第05讲企业文化到底做什么?这六大内容必须掌握!

第06讲企业文化建设要具备的思维-—“七化十感”

第07讲企业文化工作者要具备哪四个工作状态?

第08讲企业文化的生命力--服务于战略

第09讲文化融入管理首先要做好哪三件事?

第10讲文化融入管理之如何做好员工的价值导向?

第11讲文化与经营融合之如何做导向融合?

第12讲文化与经营融合之如何做业绩、氛围融合?

第13讲文化融入经营要满足哪四个前提?

第14讲企业文化的传播方式八步曲(上)

第15讲企业文化的传播方式八步曲（下)

第16讲企业如何做自驱力文化传播培养自燃型员工

第17讲企业在什么情况下需要造势?为何说没有策划就没有价值?

第18讲造势的六借管理之如何借人造势?

第19讲文化造势的方法和特点有哪些?

第20讲讲故事是诠释文化最好的方式之一，如何讲好故事推动企业文化传播?

课程收获

提升认知：企业文化是价值观，是一种信仰，而不仅仅是搞活动。

文化管理：如何把企业文化融入到企业经营中，提升企业经营管理能力。

文化传播：造势的六借管理和造势卖点的五大特点，提升企业品牌形象价值。