5.聚焦行为的激励五步法

讲师介绍:

肖凤德

德鲁克学院授权讲师

新西兰国立梅西大学EMBA

阿里巴巴管理和领导力认证讲师

代表作：

《领导zhe》《目标正能量》《成就卓越》

肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、

IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管

物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，

并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近十年的授课经验。

课程介绍:

彼得·德鲁克：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其wei一权威就是成就。”

本课程肖老师运营理论+实践方法从思维模式的转变、清晰目标的制定、心智体验、学会建立新的舒适区、变革和创新的必要性、 “联结型”沟通者的五个特征等详细讲解领导力修炼的十八个步骤，通过学习提升个人领导力，增强企业市场竞争力。

【你将收获】

1.思维模式的转变：抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯；

2.制定清晰的目标： 让你看到视而不见的有价值的信息和方法；

3.“联结型”沟通的五个特征： 实践五个特征，成为卓有成效的“联结者”；

4.舒适区的认知和突破：打破旧的舒适区，建立升级版的舒适区。

课程大纲:

第1讲：如何有效管理，从而成为一个卓有成效的人

第2讲：思维转变：抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯

第3讲：3个维度成为成为我认为的我

第4讲：如何成为更好的我（突破与成长）

第5讲：聚焦行为的激励五步法

第6讲：如何制定清晰的目标

第7讲：6个步骤制定属于你自己的人生使命宣言  

第8讲：如何有效制定使命宣言

第9讲：心智体验是快速成长的捷径

第10讲：学会建立新的舒适区：打破旧的舒适区，建立升级版的舒适区

第11讲：变革和创新的必要性

第12讲：如何对变革和创新进行预测和计划

第13讲：保持联结，才能有效沟通

第14讲：如何实践五个特征，成为卓有成效的“联结者

第15讲：沟通要有理更要有效：协调合作，化解冲突的模型和方法

第16讲 ：用计划包含变化！这是一种思维原则！

第17讲：学会在沟通中更新思维：打造高效团队从有效的沟通开始

第18讲：如何用行动打败心理障碍