4.8招助理淘宝增长

讲师介绍：

高竞   

1、天猫三板斧导师

2、天猫市场部总监、规则部内控部总监

3、2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监

3、蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事

课程背景：

再小的公司也要有战略：

从一个十几人的小公司到如今的商业帝国，阿里这些年经历了什么？从一个电商平台到蚂蚁金服的崛起，是什么让阿里的眼光如此长远？

战略对一个公司，甚至个人来讲都是不可或缺的发展指导。在当前的社会大环境，制定符合自身的战略是决胜的关键一步，有了战略才有了方向。

战略并不是一成不变的，阿里巴巴在创业初期就制定了自己的战略，这些年随着规模的不断扩大，阿里的战略也在不断地改变，只有更好地适应时代变化的战略，才能让企业发展的更长远，不被时代所淘汰。

从大公司的战略制定，学习自己的战略应该如何制定，蚂蚁金服网商银行创始人高竞老师带你了解战略、制定战略、看清未来发展的新趋势。

课程收获：

1、明白如何分析竞品

2、学会如何制定合适的战略计划  

3、了解影响战略的几大因素  

4、看清大环境发展新趋势

课程大纲：

0.新商业时代下的战略与布局  

1.再小的公司也要有战略

2.每年利润相差32%，别人是怎么做到的？

3.战略红利，让你吃21年复利增长

4.8招助理淘宝增长

5.找竞争蓝海，用竞争优势抢占高地

6.三步走稳战略无忧：企业战略制定的基本通用过程

7.从草台班子到星河舰队，想象一条河流

8.如今是一个聚焦的年代，打穿打透才能打出油

9.抓住人口趋势和文化战略赚大钱

10.抓住变量赚大钱

11.城市化与下沉市场是不是悖论？就看你用什么样的世界观赚钱

12.竞品到底是谁？像马云一样用望远镜

13.行业在演变，你也要跟着变，否则就会被淘汰

14.信息传播技术颠覆零售的边界

适用人群：

1、创业者  2、公司老板 3、公司管理层  4、公司战略负责人  5、大学生 

本课程不提供资料