2.利基战略:找到大企业忽视的细分市场
主讲人:
祖林
利基战略与专精特新企业研究专家
零牌顾问创始人、董事长、技术导师
华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
祖林曾在松下(中国)担任多年高管职务,从事企业管理与咨询培训近30年。
长期帮助中国企业推进一体化组织变革,尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式。
曾多次带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习,是国内广受欢迎的全球跨界学习导师。
被誉为“企业家身边的实战派教授”。
课程介绍:
中小企业如何利用专精特新实现高质量,可持续发展?
如何采用利基战略,走专精特新道路,迈向世界
如何在细分领域找到一线生机?
本课程详解6大模块:利基战略,全球专精特新企业的guanjun之道;
产业经营:中国专精特新企业的生态路径选择;
一体化运营:xiaochu专精特新道路上的战略盲点;
成本优势:夯实专精特新企业的高效益根基;
技术为王:专精特新企业的多基因构建;
团队致胜:专精特新企业的组织力建设,找到企业可持续发展之道,提升企业竞争力。
【你将收获】
1.提升认知:走专精特新发展道路,让企业实现高质量可持续发展。
2.案例分享:比音勒芬等专精特新成功逆袭的品牌战略
3.人才战略:企业与人才共创共享,全球人才运营。
4.技术为王:专精特新企业的多基因构建
5.团队致胜:专精特新企业的组织力建设
【课程大纲】
第一模块:利基战略
1 时代背景:为何国外提“隐形guanjun”,中国提“专精特新”?
2 利基战略:找到大企业忽视的细分市场
3 利基案例:比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车
第二模块:产业经营
4 产业经营:用生态思维寻求产业定位
5 企业案例:贝特电子如何找到万亿市场?
6 国计民生:企业跨量级发展的时代机遇
7 生态路径:小公司无门无路,如何融入大产业?
8 企业案例:海丽雅如何用一根绳子融入国家战略?
第三模块:一体化运营
9 技术盲点:为了技术而技术?为解决客户问题!
10 战略盲点:写在纸上的叫战略,否则叫战略情绪
11 品牌盲点:制造业做品牌意义不大?
12 结构盲点:从老板驱动迈向人才驱动、组织驱动
13 运营盲点:一点独大不行,还要一体化运营
14 能力盲点:隐形guanjun是产品概念,而非企业概念
15 xiaochu自大:领导人太强,警惕身边寸草不生
第四模块:成本优势
16 穿越周期:大环境不好时,为什么有的企业还能盈利?
17 企业案例:喜马诺:自行车界的英特尔
18 源头入手:从源头砍削成本,用软件替代硬件
19 持续降本:如何构建全球行业总成本zuidi?
第五模块:技术为王
20 企业案例:多氟多如何构建技术基因?
21 痛点切入:融入产业应用场景,解决客户的“不”
22 条件反射:技术基因、产品基因与创新基因
23 企业案例:广州酒家为什么要搞南越王宴?
24 企业案例:海丽雅基于“连接”技术的产业布局
25 竞合思维:自主创新已经不够了,还要协同创新
26 文化建设:“创新”怎么体现在企业文化上?
第六模块:团队致胜
27 企业案例:绿宝石,是增长缓慢还是厚积薄发?
28 持续创新:创造第一个guanjun产品后,还能有第二个吗?
29 营销创新:杜绝乞丐式营销,企业如何做技术性营销?
30 服务制造:如何融入客户,向服务型制造转型?
31 品牌效应:皇冠上的明珠,企业要做dingji市场吗?
32 战略创新:自然成长做不大,企业必须依靠战略驱动
【适合谁学】
1.企业领导人、董事长及高层管理者
2.大公司里的新业务负责人
3.围绕专精特新企业服务的政府机构人员
4.有投资需求的金融机构、投资人士短企业的摸索历程
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课程大纲
- 1试看 1.时代背景:为何国外提“隐形guanjun”,中国提“专精06:42
- 2试看 2.利基战略:找到大企业忽视的细分市场03:25
- 33.利基案例:比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车07:12
- 44.产业经营:用生态思维寻求产业定位04:41
- 55.企业案例:贝特电子如何找到万亿市场?06:23
- 66.国计民生:企业跨量级发展的时代机遇10:28
- 77.生态路径:小公司无门无路,如何融入大产业?09:59
- 88.企业案例:海丽雅如何用一根绳子融入国家战略?03:53
- 99.技术盲点:为了技术而技术?为解决客户问题!11:01
- 1010.战略盲点:写在纸上的叫战略,否则叫战略情绪04:43