数字化销售在线：孩子王的育儿顾问

老师介绍：

马成功

谷仓学院总顾问

原京东大学执行校长

万达学院教学部总经理

中国科学院心理研究所管理心理学硕士

马老师是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。

个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），《职场快成长》（电子工业出版社，2021）。

课程简介：

让数字化为企业创造价值，需要更深层面的组织升级

超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性

数字化的服务对象不再仅仅是高管，而是每一位员工，激活每一个员工的创造力和主动担责的精神需要企业管理层在组织结构、知识管理、文化重塑方面有更深刻的思考和行动。

本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！

【你将收获】

1.案例解读：20余企业案例，为企业打造适合未来发展组织提供参考方向

2.人才管理趋势：从他管理到自管理，企业更强调自我管理

3.组织升级方法：打造超级组织的四条路径，帮助企业组织升级

课程大纲：

1.组织势能如何搭造？

2.组织进化路径：从红色到橙色再到青色

3.稻盛和夫致敬中国企业，把萧条看作再发展的飞跃台

4.让某个员工推动组织的变化，影响组织，改变公司

5.数字化销售在线：孩子王的育儿顾问

6.双重组织模式下的管理者应承担什么角色？

7.多功能兵种才能解决复杂问题，让每个团队有快速响应的能力

8.在数字化转型时代下的人才管理有什么变化趋势

9.当提到“组织”你会想到什么？

10.超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性

11.怎么打造鲜活动态的知识管理

12.什么是企业组织的智慧共同体

13.如何去构建前中后台的业务重组

14.怎么去推动每周的OKR

15.华为是怎么推动小前端中后台的模式的？

16.小米是怎么做小前端中后台的

17.怎么去进行工作环境和文化的重建

18.海底捞是怎么推动员工的服务意识和创新能力的

19.通过搭建场域，升级公司的环境与文化

20.如何提高管理者的场域领导力

21.管理者的场域领导力修炼

本课程不提供资料