阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例

主讲人

高竞

蚂蚁金服网商银行创始人

原天猫规则部、市场部负责人

2003 年加入阿里巴巴，M4 总监

在阿里巴巴期间，负责过多项业务。

买家服务部:电子商务初期，B2B 业务群的买家卖家撮合服务

企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付，使用支付宝交易

阿里金融:中小企业融资项目，与建行、工行合作

阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目，自营。担任 2 家小贷公司董事。

天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门，后转岗负责天猫市场部。

高竞老师把他亲身经历的数字化转型的干货和盘托出，给正要进行数字化转型的企业或者组织一个实施路径，避免走弯路。

简介

数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题：

面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？

企业以及组织如何做数字化的转型？

中小企业进行数字转型需要注意哪些问题？

本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。

【你将收获】

1. 开启心智：了解数字化建设的定义和机会

2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为

3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计

4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点

课程大纲：

1、课程总体介绍

2、阿里集团的数字化战略

3、阿里集团数字操作系统

4、阿里集团数字化战略的制定要素

5、阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例

6、数字化建设方式-以淘宝为例

7、淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设

8、支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流

9、总结阿里数字化建设四大绝招

10、顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变

11、数字化战略设计之8大行业洞见

12、三招帮助李宁完成数字化转型，市值破千亿

13、数据中台的价值与作用

14、传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例

15、如何理解新的消费诉求

16、数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈

17、数字化背景下企业自我诊断的6大指标

18、科技趋势判断的学习方式

19、对数字化未来判断的反思

20、数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例

21、巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例

22、下沉市场的3个数字化机会

23、数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例

24、科技预见的价值-以阿里云为例

25、数字化转型的四大工具模板

26、用6个球帮你用数字化思路分析业务

27、数字化转型必须要有的组织保障

28、数字化转型的启动路径

29、数字化转型的实施路径总结

【适合谁学】

1. 中小企业老板、董事长

2. 中小企业高管

3. 想进行数字化转型的企业或者组织

本课程不提供资料