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阿里腰部三板斧6小时46分钟清晰战略到策略的思考路径和打法、搭建持续打胜仗的战斗力团队、整合资源,全局把控三板斧的定义和由来 懂战略-战略对腰部管理者的要求 懂战略-战略的定义 懂战略-战略的落实 懂战略-战略的制定暂无评分 45课时 5人学习¥ 199.00 2023/12/05
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人才快速培养与复制2小时2分钟人才发展策略:721人才发展策略、实操经验:京东大学灯笼模型、实操案例:数十个企业真实案例721人才发展策略 企业学习的四大变革 4.业务型leader和管理型leader差别是什么? 人成长的四大段位 工作历练+知识管理=快速培养人才!暂无评分 12课时 0人学习¥ 199.00 2023/12/05
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玩转年终述职,成就涨薪之路35分钟年终述职PPT的撰写、汇报技巧年终述职复盘技巧(咨询评委、咨询人资、立即行动) 年终述职的布局与行动规划 年终述职大纲罗列和PPT模板选择 年终述职PPT的撰写技巧,内容布局和格式布局 年终述职PPT三检机制(自检查+互检+终检)5.0 8课时 119人学习¥ 39.90 2023/12/14
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借助销售漏斗有效识别商机41分钟销售阶段划分,销售漏斗设置,商机表维护,商机质量分计算,商机标签01问题的提出 02借助销售漏斗有效识别商机 03商机表5.0 3课时 70人学习¥ 1.00 2024/01/30
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企业文化建设与造势传播|企业文化3小时59分钟企业文化的认知、企业文化如何造势、企业文化怎样融入经营1 企业文化的定义和认知误区 2 为什么说企业文化是一种习惯?企业该如何培养员工的好习惯? 3 企业文化为何取决于战略、创新于改善? 4 解读海尔企业文化的核心价值观 5 企业文化到底做什么?这六大内容必须掌握!暂无评分 20课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/26
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如何进行有效的人才测评——识别发展高潜人才 提升个人与组织效能6小时15分钟从人才测评的纬度、效度和工作范围出发,带领学员学会设计人才测评的工具,应用人才测评的方法1 人才测评的内涵与框架体系 2 人才测评的基础——职位标准化建设 3 员工战斗力强大的具体表现 4 为什么要做好员工的基本素质测评? 5 员工基本素质测评的方法与工具(上)暂无评分 30课时 3人学习¥ 199.00 2024/02/27
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转型领导力(2阶)——从业务管理者向团队领导转型1小时46分钟从业务经理到团队领导的角色定位与胜任、向上、向下、跨部门管理的策略、中层管理过程中解决挑战方法第一节:中层三大挑战之上承战略下接绩效 第二节:中层三大挑战如何实现上下同欲 第三节:中层三大挑战之如何实现职场晋级 第四节:中层管理者的三大角色定位与胜任 第五节:中层管理者三大策略之向上管理暂无评分 7课时 2人学习¥ 299.00 2024/02/28
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结构化表达4小时掌握知识点、技巧或思路;即学即用,快速获得成就感结构化表达一 结构化表达二 结构化表达三 机构化表达四暂无评分 4课时 11人学习¥ 99.00 2024/05/13
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E+经理人的72堂必修课15小时35分钟本课程总计四大模块:职业经理人的角色认知、五项工作、六大技能、经营模式发刊词:课程的思想和理论基石——彼得·德鲁克 未来企业面临的最da挑战——改善管理心智模式 经理人的6个角色转变 经理人的6个角色定位 卓有成效的五项思维1:善用时间暂无评分 74课时 8人学习¥ 1280.00 2024/06/17
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技术管理的成长之路——从架构师到CEO1小时系统化的讲解个人能力成长象限以及不同阶段读的经典书籍和文章,为技术管理人员成长给出一个实践之路。技术管理的成长之路——从架构师到CEO暂无评分 1课时 7人学习¥ 128.00 2024/07/15
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OKR落地24步法 组织发展与变革8小时21分钟⼀套变⾰的思维;给你的组织打开传统的边界;给你的团队带来突破性的认知0.发刊词:OKR落地24步法引ling组织发展与变革 1.基本功:工具包及鱼骨图的使用 2.聚焦:OKR目标的创建及训练 3.科学性:KR的创建及训练 4.惯性思维:集体人格与OKR教练访谈暂无评分 25课时 21人学习¥ 199.00 2024/07/15
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中层管理者的领导力与执行力5小时35分钟你将对中层管理者如何打造过硬的领导力和执行力有更深刻、全面的理解,帮助同学们从优秀走向卓越。第一讲:中层管理者的角色认知 第二讲:中层管理者的27项修炼(一) 第三讲:中层管理者的27项修炼(二) 第四讲:中层管理者的领导力概论 第五讲:中层管理者的领导力修炼暂无评分 10课时 1人学习¥ 199.00 2024/09/12