市场分析方法与战略管理分析模型视频教程

分析宏观环境,中观环境,微观环境,企业自身。通过理论+实践的战略分析方法,对于企业的发展 保驾护航。

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中级 11课时 5小时57分钟 2017/10/01更新

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  • 课程介绍
  • 课程大纲 试看
  • 讲师好课 13
  • 学员评价

适合人群:

公司高层,CEO,分析师,运营管理人员,产品经理。

课程目标:

分析宏观环境,中观环境,微观环境,企业自身。通过理论+实践的战略分析方法,对于企业的发展 保驾护航。

课程简介:

市场分析方法与战略管理分析模型 视频教程

1.1  课程介绍

1.2 行业生命周期管理

1.3 外部环境分析

2.1 竞争者识别

2.2 竞争者分析

3.1 价格定位

3.2产品定位

3.3人群画像于应用场景

4. 公司运营分析方法

5. 决策依据与数据分析方法

展开更多

课程大纲-市场分析方法与战略管理分析模型视频教程

  • 第1章 行业分析 (1小时39分钟 3节)

  • 1-1

    课程介绍 无论你做什么行业,你的什么周期 都需要分析,针对你在行业的什么位置坐不同的营销战略

    [28:53]
  • 1-2

    行业生命周期管理【课件统一下载】 在 幼稚期,上门洗车O2O。创业者根据自己的想法,拿钱做一个小规模出来,给投资人讲故事。投资人投小钱试水,看看你究竟能不能盈利,模式靠谱不。如果靠谱就会加速企业 成长,建立竞争优势。如果不靠谱,就会撤资退出市场竞争。

    「仅限付费用户」点击下载“3.市场分析方法.pdf”

    [29:29]
  • 1-3

    外部环境分析 任何人做事情都离不开,环境是影响成败的关键因素。 2015年的时候倒闭了很多B2B的企业,因为PMI®指标下降。 互联网+ 时代的到来,很多企业(衣食住行)转型升级。

    [41:17]
  • 第2章 竞争分析 (1小时41分钟 3节)

  • 2-1

    识别竞争对手 在分析自己的竞争者的时候,需要考虑全面。比如你的供应商,会和你谈判价格,谈判合作条件。如果你的出货量不大的时候,人家根本不重视你,更加不说优惠条件了。尔%……

    [37:49]
  • 2-2

    竞争分析的内容 用户在购买 电脑的时候,重点比较了 联想A型号,华硕B型号。最后购买了华硕B型号,说明 AB 是竞争产品,B综合竞争胜出

    [30:23]
  • 2-3

    竞争分析的方法 所有与本企业争夺,同意目标用户群的都是竞争对手。实际上只有有能力与本企业抗衡的 才是真正的竞争对手(433矩阵)

    [33:36]
  • 第3章 品牌与人群定位 (2小时4分钟 3节)

  • 3-1

    品牌与市场定位 做好市场定位,是 成功的关键与前提

    [47:50]
  • 3-2

    公司管理 公司运营需要关注的内容和分析方法

    [43:22]
  • 3-3

    企业公司的运营 分析价值链,确定企业的核心竞争力,并保持在核心环节的优势。

    [33:37]
  • 第4章 技术分析市场战略 (31分钟 2节)

  • 4-1

    市场调查方法 获取数据是分析的第一步

    [24:32]
  • 4-2

    专业分析师是什么做的 专业分析师 是怎么做市场分析的?

    [06:34]

5

条学员评分 超过  “互联网运营”   99%的课程
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