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适合人群:

职场人员 学生

你将会学到:

对职场沟通技能感兴趣的人员

课程简介:

您想获得提升和认可吗?您正在为即将到来的竞聘而焦虑吗?您刚刚空降到一个新的岗位,还在踌躇吗?晋升沟通巧技能——职场十八般武艺会帮助您。不想当将军的士兵不是好士兵,但不是每个人都懂得从士兵到将军的巧技能。一般人认为,人的一生只有七次成功的机会,机会到来的时候,我们太年轻,很难把握住;机会再次到来的时候,我们已经垂垂老矣了,没有太大的意义。所以,真正属于我们的机会,只有五次。巧技能会有效地帮助您,把握有限的机会,还有可能帮您创造出新的机会。无论您是大学生、职场菜鸟、中层干部,还是后备“储君”,无论您是政府官员、企业精英,还是知识分子,无论您是(被)提拔、加薪、评职称,还是获得他人和社会的认可,了解职场十八般武艺,学习晋升沟通巧技能,会让您坦荡面对江湖,轻松笑傲人生。


备注:本课程不提供学习下载资料

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课程大纲-晋升沟通巧技能——职场十八般武艺

  • 第1章领导用人的心理(6分钟1节)

  • 1-1

    领导用人的心理领导用人有四大心理:第一,领导不会用自己不了解的人。

    [06:49]
  • 第2章哪些人有晋升相(6分钟1节)

  • 2-1

    哪些人有晋升相"有“晋升相”主要内涵:第一,有目标、有主见;第二,了解基层的需求,善于把自己的目标转化为他人的需求;第三,有自信,有毅力,坚持;第四,善于整合组织内外资源;第五,知己知彼,活到老,学到老。"

    [06:49]
  • 第3章内部晋升沟通的逻辑思维(9分钟1节)

  • 3-1

    内部晋升沟通的逻辑思维"沟通的基本的逻辑:第一,自我沟通。第二,要做向上沟通。第三,外部沟通和亲密沟通。第四,向下沟通"

    [09:19]
  • 第4章年轻被提拔的得与失(8分钟1节)

  • 4-1

    年轻被提拔的得与失"年轻人被提拔后要做好三方面工作:第一,做好自我沟通,提升业务能力和自我综合管理能力。第二,生活中关心同事。领导把员工的私事当公事,员工就会把公事当私事。第三,需要公平沟通,一碗水端平。"

    [08:53]
  • 第5章新官上任三把火如何烧(8分钟1节)

  • 5-1

    新官上任三把火如何烧"新官上任三把火如何烧:第一,尽量地做一些软的工作;平稳过渡;不要急于求成。第二,要去学习,去熟悉新岗位的文化、新岗位的规则,熟悉相关的人员。第二,做出业绩,保持和谐。"

    [08:05]
  • 第6章空降兵迎来下马威(8分钟1节)

  • 6-1

    空降兵迎来下马威"空降兵的沟通巧技能:第一,考虑问题的时候,应该用积极的思维、主动的思维,而不是用负向的思维。第二,开大会之前,最好先开小会。第三,对上的信任不能简单地转化为对下的信任。第四,向曹操学习,挟天子,令诸侯。第五,树敌是晋升之大忌。第六,业绩是权威的基础。"

    [08:30]
  • 第7章短命空降兵是有原因的(8分钟1节)

  • 7-1

    短命空降兵是有原因的"第一,高薪+高位=高风险,高风险导致空降兵和企业合作的时间非常的短。第二,影响和新的岗位有效合作的事情尽量的少做。第三,信任永远是最主要的工作。"

    [08:27]
  • 第8章职场晋升还有公式吗(8分钟1节)

  • 8-1

    职场晋升还有公式吗晋升高度=f(个人收益+组织收益-个人威胁-组织威胁)

    [08:18]
  • 第9章晋聘前的巧技能(9分钟1节)

  • 9-1

    晋聘前的巧技能晋升前应该做的有8点,不应该做的有8点

    [09:24]
  • 第10章晋聘中的巧技能(8分钟1节)

  • 10-1

    晋聘中的巧技能晋升中应该做的有8点,不应该做的有8点

    [08:41]
  • 第11章晋聘后的巧技能(8分钟1节)

  • 11-1

    晋聘后的巧技能晋升后应该做的有8点,不应该做的有8点

    [08:51]
  • 第12章晋升类型何其多(9分钟1节)

  • 12-1

    晋升类型何其多"晋升类型:1. 名副其实 2. 明升暗降3. 徒有其名 4. 彼得定律

    [09:33]
  • 第13章中国组织晋升难在哪儿(9分钟1节)

  • 13-1

    中国组织晋升难在哪儿"难在:1、官本位2、不想当将军的士兵不是好士兵?3、望子成龙、望女成凤!4、学好数理化,走遍天下都不怕5、皇权文化根深蒂固"

    [09:16]
  • 第14章中国式信任没有出被窝(7分钟1节)

  • 14-1

    中国式信任没有出被窝中国式信任没有出被窝

    [07:08]
  • 第15章煎熬的储君,不放心的先帝(6分钟1节)

  • 15-1

    煎熬的储君,不放心的先帝煎熬的储君,不放心的先帝

    [06:57]
  • 第16章子女作为继任者障碍重重(9分钟1节)

  • 16-1

    子女作为继任者障碍重重"1、企业文化由前任制定2、企业战略以前任的个人经验为基础3、先创者与继承人之间是“家长—子女”关系"

    [09:48]
  • 第17章专家型下属的毛病与智慧(9分钟1节)

  • 17-1

    专家型下属的毛病与智慧"专家型下属的毛病:1. 不“求婚”2. 不“恋家”3. 不“顾家”智慧下属三特质:主动求婚,真心恋家,朝夕顾家"

    [09:10]
  • 第18章女性实际:是晋升还是怀孕(11分钟1节)

  • 18-1

    女性实际:是晋升还是怀孕"1. 人在江湖,家乡所谓的风俗就不是考虑太多; 2. 孩子的事,着急不得,顺其自然; 3. 工作先把负责人担当起来,学会分权,学会与“坏人”打交道; 4. 人力资源负责人三件事,一是向上管理(满足直接主管和大主管的需要,要花时间精力、固定的频次在他们身上,而不是他们叫干什么就什么,尤其是你的新任领导,你要帮他干出一点政绩出来);二是向下管理(尽自己力量,给下面人好处);三是流程管理(建章立制,基本的程序等)。 5. 原部长的感情维系,但不要听他一面之词太多!"

    [11:23]

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