晋升沟通巧技能——职场十八般武艺

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哪些人有晋升相"有“晋升相”主要内涵：第一，有目标、有主见；第二，了解基层的需求，善于把自己的目标转化为他人的需求；第三，有自信，有毅力，坚持；第四，善于整合组织内外资源；第五，知己知彼，活到老，学到老。"

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内部晋升沟通的逻辑思维"沟通的基本的逻辑：第一，自我沟通。第二，要做向上沟通。第三，外部沟通和亲密沟通。第四，向下沟通"

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年轻被提拔的得与失"年轻人被提拔后要做好三方面工作：第一，做好自我沟通，提升业务能力和自我综合管理能力。第二，生活中关心同事。领导把员工的私事当公事，员工就会把公事当私事。第三，需要公平沟通，一碗水端平。"

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新官上任三把火如何烧"新官上任三把火如何烧：第一，尽量地做一些软的工作；平稳过渡；不要急于求成。第二，要去学习，去熟悉新岗位的文化、新岗位的规则，熟悉相关的人员。第二，做出业绩，保持和谐。"

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空降兵迎来下马威"空降兵的沟通巧技能：第一，考虑问题的时候，应该用积极的思维、主动的思维，而不是用负向的思维。第二，开大会之前，最好先开小会。第三，对上的信任不能简单地转化为对下的信任。第四，向曹操学习，挟天子，令诸侯。第五，树敌是晋升之大忌。第六，业绩是权威的基础。"

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短命空降兵是有原因的"第一，高薪+高位=高风险，高风险导致空降兵和企业合作的时间非常的短。第二，影响和新的岗位有效合作的事情尽量的少做。第三，信任永远是最主要的工作。"

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职场晋升还有公式吗晋升高度＝f（个人收益＋组织收益－个人威胁－组织威胁）

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晋聘前的巧技能晋升前应该做的有8点，不应该做的有8点

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晋聘中的巧技能晋升中应该做的有8点，不应该做的有8点

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晋聘后的巧技能晋升后应该做的有8点，不应该做的有8点

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晋升类型何其多"晋升类型：1. 名副其实 2. 明升暗降3. 徒有其名 4. 彼得定律

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中国组织晋升难在哪儿"难在：1、官本位2、不想当将军的士兵不是好士兵？3、望子成龙、望女成凤！4、学好数理化，走遍天下都不怕5、皇权文化根深蒂固"

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中国式信任没有出被窝中国式信任没有出被窝

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煎熬的储君，不放心的先帝煎熬的储君，不放心的先帝

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子女作为继任者障碍重重"1、企业文化由前任制定2、企业战略以前任的个人经验为基础3、先创者与继承人之间是“家长—子女”关系"

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专家型下属的毛病与智慧"专家型下属的毛病：1. 不“求婚”2. 不“恋家”3. 不“顾家”智慧下属三特质：主动求婚，真心恋家，朝夕顾家"