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晋升沟通巧技能——职场十八般武艺

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晋升沟通巧技能——职场十八般武艺

课程目标: 对职场沟通技能感兴趣的人员

共18课时 共2小时35分钟 更新时间: 30天前

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课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
对职场沟通技能感兴趣的人员
适用人群
职场人员 学生
课程简介
  • 领导用人的心理

    领导用人有四大心理:**,领导不会用自己不了解的人。

  • 哪些人有晋升相

    "有“晋升相”主要内涵:**,有目标、有主见;第二,了解基层的需求,善于把自己的目标转化为他人的需求;第三,有自信,有毅力,坚持;第四,善于整合组织内外资源;第五,知己知彼,活到老,学到老。"

  • 内部晋升沟通的逻辑思维

    "沟通的基本的逻辑:**,自我沟通。第二,要做向上沟通。第三,外部沟通和亲密沟通。第四,向下沟通"

  • 年轻被提拔的得与失

    "年轻人被提拔后要做好三方面工作:**,做好自我沟通,提升业务能力和自我综合管理能力。第二,生活中关心同事。领导把员工的私事当公事,员工就会把公事当私事。第三,需要公平沟通,一碗水端平。"

  • 新官上任三把火如何烧

    "新官上任三把火如何烧:**,尽量地做一些软的工作;平稳过渡;不要急于求成。第二,要去学习,去熟悉新岗位的文化、新岗位的规则,熟悉相关的人员。第二,做出业绩,保持和谐。"

  • 空降兵迎来下马威

    "空降兵的沟通巧技能:**,考虑问题的时候,应该用积极的思维、主动的思维,而不是用负向的思维。第二,开大会之前,**先开小会。第三,对上的信任不能简单地转化为对下的信任。第四,向曹操学习,挟天子,令诸侯。第五,树敌是晋升之大忌。第六,业绩是权威的基础。"

  • 短命空降兵是有原因的

    "**,高薪+高位=高风险,高风险导致空降兵和企业合作的时间非常的短。第二,影响和新的岗位有效合作的事情尽量的少做。第三,信任永远是最主要的工作。"

  • 职场晋升还有公式吗

    晋升高度=f(个人收益+组织收益-个人威胁-组织威胁)

  • 晋聘前的巧技能

    晋升前应该做的有8点,不应该做的有8点

  • 晋聘中的巧技能

    晋升中应该做的有8点,不应该做的有8点

  • 晋聘后的巧技能

    晋升后应该做的有8点,不应该做的有8点

  • 晋升类型何其多

    "晋升类型:1. 名副其实 2. 明升暗降3. 徒有其名 4. 彼得定律

  • 中国组织晋升难在哪儿

    "难在:1、官本位2、不想当将军的士兵不是好士兵?3、望子成龙、望女成凤!4、学好数理化,走遍天下都不怕5、皇权文化根深蒂固"

  • 中国式信任没有出被窝

    中国式信任没有出被窝

  • 煎熬的储君,不放心的先帝

    煎熬的储君,不放心的先帝

  • 子女作为继任者障碍重重

    "1、企业文化由前任制定2、企业战略以前任的个人经验为基础3、先创者与继承人之间是“家长—子女”关系"

  • 专家型下属的毛病与智慧

    "专家型下属的毛病:1. 不“求婚”2. 不“恋家”3. 不“顾家”智慧下属三特质:主动求婚,真心恋家,朝夕顾家"

  • 女性实际:是晋升还是怀孕

    "1. 人在江湖,家乡所谓的风俗就不是考虑太多; 2. 孩子的事,着急不得,顺其自然; 3. 工作先把负责人担当起来,学会分权,学会与“坏人”打交道; 4. 人力资源负责人三件事,一是向上管理(满足直接主管和大主管的需要,要花时间精力、固定的频次在他们身上,而不是他们...

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