管理者关键一步:人员淘汰的机制
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适合人群
CTO、CEO、CIO
企业高管、技术管理者、想了解前沿技术的IT公司的决策者们
技术创业者
你将会学到
灵活运用企业用人、选人、育人、管理方向的多种技能
- 学会用人,提升员工效率
- 搞定选人,优化部门水平
- 掌握育人,拔高综合能力
- 优质管理,冲击绩效目标
课程简介
本课程附带课件资料,请在课程最后一节自行下载
第一章 员工能力之用人:员工分析与效率提升
1.1工作分析:人力资源管理的基础
1.2降本增效:人力资源管理的本质
第二章 员工能力之选人:员工招聘与员工淘汰
2.1技术人员招聘流程及识人技巧
2.2看人不走眼:职业化面试的8个步骤
2.3管理者关键一步:人员淘汰的机制
第三章 员工能力之育人:人员培训与任职资格
3.1人员培养:了解培训需求模型,关注过程
3.2步建立工程师任职资格体系
第四章 员工治理:目标设定与绩效考评
4.1CTO的绩效考核观
4.2初探OKR:从实施周期到制定准则
CTO训练营由51CTO(https://x.51cto.com/)策划举办,针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程,理论联系实际,并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师,结合亲身经历,现身说法,帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识,完成CTO的星火计划。
CTO训练营,强大的导师团,独有的师资力量,精准的话题切入到实际工作场景中,覆盖技术、管理、战略多维度教学,帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识,多面提升技术管理能力和系统化知识的获取,引导走向CTO的新高潮。
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- 第一章 员工能力之用人:员工分析与效率提升
- 1-1试看 工作分析:人力资源管理的基础06:50
- 1-2降本增效:人力资源管理的本质07:00
- 第二章 员工能力之选人:员工招聘与员工淘汰
- 2-1技术人员招聘流程及识人技巧10:47
- 2-2看人不走眼:职业化面试的8个步骤12:09
- 2-3管理者关键一步:人员淘汰的机制05:14
- 第三章 员工能力之育人:人员培训与任职资格
- 3-1人员培养:了解培训需求模型,关注过程19:57
- 3-26步建立工程师任职资格体系12:27
- 第四章 员工治理:目标设定与绩效考评
- 4-1CTO的绩效考核观09:11
- 4-2初探OKR:从实施周期到制定准则12:39
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